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笔记侠|率先恢复增长，具有这3个特质的企业


笔记侠|率先恢复增长，具有这3个特质的企业
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内容来源：2020年7月15日 ， 机械工业出版社华章公司与西蒙顾和管理咨询公司合作主办直播“定价逻辑的顶层设计：看德国隐形冠军如何应对疫情” 。
对话者：赫尔曼?西蒙 ， “隐形冠军”之父 ， 世界公认的管理思想家 ， 西蒙顾和管理咨询公司创始人、荣誉主席 。 杨一安 ， 西蒙顾和管理咨询公司中国事业部执行总监 。
一、什么是“隐形冠军”？
杨一安：今天的第一个问题是 ， 请西蒙教授解释一下什么是“隐形冠军”？我们为何要关注“隐形冠军”？
西蒙：我们在谈全球化的时候 ， 通常想到的是大公司 ， 大公司好像是经济的主要发动机 ， 但事实并非如此 。
如果我们去分析世界上有多少可以独立分割的行业或者市场 ， 其中可能只有2%的行业为大家熟知 ， 比如汽车行业、快消行业等等 。 更多的细分行业占到整体市场的98% ， 大家不太熟悉 。
在这些细分行业中 ， 你会发现有许多全球领先企业是中小型企业 ， 它们实力非常强大 ， 在行业当中占据非常重要的地位 ， 但同时也不为外界所知 。 这些公司就是通常我们所称的“隐形冠军”企业 。
对于“隐形冠军”企业 ， 我们还有一个正式定义 。
“隐形冠军”企业指的是一家企业的市场份额居全球前3；年收入小于50亿美金或50亿欧元；通常不为大众所知 。
杨一安：有些企业家关心的话题是 ， “隐形冠军”是不是有一些成功的秘诀？
西蒙：“隐形冠军”的成功基于三个支柱 。
最重要的一个支柱是企业家精神 。
企业家是不是有这样的雄心壮志：把自己的企业打造成世界上最好的企业 。 这是企业是否能够成为“隐形冠军”的先决条件 。
有了这个雄心壮志之后 ， 如何去实现呢？
第二个支柱是 ， 专注 。
唯有专注才能成为世界上最好的公司 ， 唯有专注才能使自己的企业在自己的细分领域当中达到最高的高度 。
当然专注也会带来一个问题 ， 就是你在专注之后 ， 会使自己所服务的市场变小 。 如何破解这样的问题呢？可以通过全球化可以破解这个困境 。
所以 ， “隐形冠军”的第三个支柱是全球化 。
全球化使得你服务的市场不再局限于本土 ， 通过全球化 ， “隐形冠军”可以在专注的同时 ， 把企业做大和做强 。
总结“隐形冠军”成功的三大支柱 ， 第一 ， 要有企业家的精神 ， 要有雄心壮志 ， 成为最好的企业 。 第二 ， 专注 ， 专注于自己所做的行业 ， 所做的事情 ， 为客户创造价值 。 第三 ， 进行全球化 ， 通过全球化实现发展与突破 。
二、“隐形冠军”可以更好地应对危机
【笔记侠|率先恢复增长，具有这3个特质的企业】杨一安：新冠疫情在很大程度上改变了我们每个人的生活 。 您觉得新冠疫情会给世界带来什么样的趋势？这些趋势对“隐形冠军”会有什么样的影响？
西蒙：其实我们现在还难以判断新冠疫情对于经济的长期影响 ， 会不会有第二波疫情的出现 ， 疫苗什么时候面世 ， 会在很大程度上影响未来格局的走势 。
我观察到三个重大趋势和新冠疫情相关 。 第一个是全球化 ， 新冠疫情会对全球化产生影响 。 第二是数字化 。 第三是客户关系和客户的个体管理 。
笔记侠|率先恢复增长，具有这3个特质的企业
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我们首先来新冠疫情对全球化的影响 。
有一组数据 ， 1990年到2010年的国家出口增长比例中 ， 增长速度是GDP增速的2倍 。 2010年到现在 ， 出口增长和GDP增速之间的关系变成了1 。 就是说在2010年之前 ， 出口相对于GDP的弹性是2 ， 在2010年之后 ， 这个弹性变成了1 。
这意味着什么？意味着在未来的经济增长当中 ， 出口所占的份额会变得更小 ， 受新冠疫情影响 ， 这个趋势可能会得到延续 。


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