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电科技 但是对于供应链，苹果为何却一直噤若寒蝉？，面对用户爱搭不理

因为OLED屏幕没有买够约定的数量 ， 苹果一次性向三星支付了9.5亿美元的违约金 。
电科技 但是对于供应链，苹果为何却一直噤若寒蝉？，面对用户爱搭不理
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【电科技 但是对于供应链，苹果为何却一直噤若寒蝉？，面对用户爱搭不理】此刻的苹果 ， 心里应该是苦涩的 。 所以 ， 对于OLED这一件事 ， 苹果的想法是尽早把这一页翻过去 ， 摆脱三星对于它的控制 ， 对策就是采用MiniLED屏幕 。
近日 ， 有外媒报道 ， 两家来自中国台湾省的供应商已经进入到苹果供应链 ， 将为后者制造MiniLED屏幕 。 此外 ， 从大的趋势来看 ， MiniLED确实更接近未来 ， 但是受技术限制 ， 目前MiniLED的产能和良率还远远达不到LCD、OLED等屏幕的水准 。 第一金投顾董事长陈奕光就表示 ， 目前苹果供应链的MiniLED良率不过五成 。
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但是 ， 即便如此 ， 苹果也是铁了心向这一方向进击 。 有分析师预测 ， 苹果最快将于明年第一季度推出搭载MiniLED的iPad或MacBook 。
原因很简单 ， 家大业大的苹果也吃不消9.5亿美元的违约金 。 被供应链控制的恐惧感 ， 是高悬于苹果头上的达摩克里斯之剑 。
苹果：供应链上最优秀的“搬运工”
其实不论何种终端企业 ， 从大的范围考虑 ， 都与两个渠道的联系最为密切 ， 其一是消费者 ， 其二是供应链 。
企业做的无非就是推出解决消费者需求的产品 ， 进而让消费者认可并买单；但是企业如何能推出让消费者满意的产品 ， 就像罗永浩老师说过的那样 ， 主要就是看供应链 ， “大家都是方案整合商” 。
由此 ， 我们可以看出 ， 终端企业如果想要实现更高的营收 ， 除了说服尽可能多的消费者购买客单价尽可能高的产品外 ， 对于供应链的管理也是无比重要的 。 苹果公司现任CEO库克就是一位供应链管理大师 。
虽然苹果是全球综合实力的排名第一的硬件企业 ， 但是它也没有逃过这一商业框架 。
以iPhone为例 ， 其解决了消费者对于移动生活的需求 ， 因而可以在手机市场存活 。 并且由于iPhone具有其他厂商所不具备的iOS系统、FaceID等核心优势 ， 其客单价也可以做的足够高 。
Counterpoint发布的2020年第一季度400美元以上高端手机市场报告显示 ， 苹果占据了57%的市场份额 ， 位列第一 。 同时凭借着高溢价 ， 苹果还拿走了全球智能手机行业70%的利润 。
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可以说 ， 凭借着“苹果理念” ， 苹果在消费者层面的营收 ， 已经登峰造极 。 日后苹果终端产品需要做的无非是按部就班的精细化运营 ， 并且时刻洞悉科技行业的大变革 ， 防患于未然 。
当然了 ， 苹果在供应链层面的基本逻辑与消费者层面其实是一样的 ， 本质上都是为了营收 ， 不过不同于针对消费者层面的“扩大” ， 在供应链层面 ， 苹果主要做的是“压缩” 。 正由此 ， 与消费者层面和风细雨式的经营不同 ， 由于一些特殊的属性 ， 苹果在供应链层面必须需要时刻保持警惕 ， 因为稍不留神 ， 就有可能丧失控制成本的主动权 。
这主要是因为苹果的产品有两个明显的特征 ， 其一是采用前沿技术 ， 其二是出货量大 。
同样以iPhone为例 ， 为了保持产品竞争力 ， 其每年更新的时候 ， 都会搭载业界最成熟最前沿的技术 ， 比如2017年的iPhoneX就首次搭载了OLED屏幕、一体化3D玻璃背板等技术 。 得益于这些优势 ， 旭日大数据数据显示 ， 2018年 ， iPhone全球出货量约为2.25亿部 。
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但是由于苹果对工艺精度的要求极高 ， 新技术刚刚诞生时 ， 往往只有少数几家企业能达到苹果的要求 。 比如 ， 小尺寸OLED屏幕几乎被三星所垄断 。 而凭借这种优势 ， 2018年 ， 三星生产2亿片OLED面板 ， 其中一半给到了iPhone ， 全年总共约赚取了苹果220亿美元 。 从这个角度 ， 我们再反过来看iPhone海量的出货量 ， 其实对苹果的利润反而有了极大的削减 。


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