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疫情|宜信普惠：金融新局，赢在顺势而变，化危为机，探出多赢之路( 二 )


根深则叶茂 ， 本固则枝荣 。 疫情一战 ， 反而推动宜信普惠母公司宜信向创新发展迈出了一大步 。 而宜信普惠母公司宜信唐宁也不忘初心 ， 牢记为实体经济服务是金融业的天职和宗旨 ， 将一大批中小微企业顺势拉出了困境 。
当然 ， 疫情更多的是逼得一些企业进行自我调整 。 宜信普惠母公司宜信唐宁对此深有感触：一些曾门庭如市的餐馆老板缺乏数字化转变的意识 ， 不精通线上售卖和支付渠道 ， 眼下就被迫歇业了 。
尽管数字经济已成为全社会的共识 ， 但其繁荣毕竟不是一蹴而就 。 宜信普惠母公司宜信唐宁发现 ， 即使在科技应用最为积极的银行业 ， 也会出现高层“光说不练”、中层“困难很多”、基层“置若罔闻”的现象 。
并且 ， 一些企业为了应对疫情而轰轰烈烈地尝试数字化转型 ， 但疫后原有业务一旦复苏 ， 继续变革还是固守成规 ， 就成为了企业家的艰难选择 。
“真正的机遇都源自于曾经艰难的抉择 ， 往往还都是‘反人性’的抉择 。 ” 宜信普惠母公司宜信唐宁举出了自己日常生活的例子：他若早晨7点从家出发上班 ， 则交通顺畅；但若晚15分钟出发则一路堵车到8点半 。 “早15分钟出发 ， 最终就会有1小时的巨大差距” 。
获得数字化转型的先动优势也是同样的道理 。
“一些人认为 ， 当前数字化是一条‘腿’ ， 即便缺了也还能活下去 。 但未来 ， 数字化就是一条‘命’ ， 缺了也就没命了 。 ”
事实上 ， 5G、物联网、人工智能、云计算、区块链等技术均在疫情中以前所未有的速度席卷而来 。 “数字经济”呼啸而至 ， 层出不穷的新模式、新科技已然在冲击固有观念和传统经济形态 。
政策提出 ， 深化改革开放、鼓励创新、拓宽国内市场、培育新的有效投资和消费需求 ， 增强经济发展韧性等 。 如此大变革、大调整时期 ， 每个企业都将同时面对机遇和挑战 。
取法乎上 ， 仅得其中 。
在宜信普惠母公司宜信唐宁看来 ， 如果生存是企业的最大目标 ， 那么就会欲求温饱而不可得；如果以此为机来谋求转型 ， 那么生存问题自然会迎刃而解 。 “我和我的同事能够生逢这变革的时代 ， 奋斗于这百年不遇的机遇 ， 是一件多么美好的事情 。 ”
“行业在变 ， 世界在变 。 ” 宜信普惠母公司宜信唐宁认为 ， 疫情使更多的客户意识到保险保障的重要性和全球资产配置的重要性 ， 以及投资新技术、新模式的重要 。
房地产、制造业、进出口等固有经济形态还都将继续发展 ， 但毫无疑问 ， 创新驱动的新兴领域将更有作为 。
在宜信普惠母公司宜信唐宁的观察中 ， 盯到中小企业融资难还只是金融业发展的现阶段 。 在老龄化社会到来、中产阶级骤增的大背景下 ， 金融业发展的下一阶段应是财富管理市场的普及和成熟 。 毕竟 ， 单靠银行存款已不可能实现老有所养、老有所依 。 “不变的 ， 是传统银行融资以主要以传统经济为依托；改变的 ， 是科技创新固有的高风险属性将加速风投这一业态的风靡 。 ”
这意味着 ， 资金拥有者的身份将由储户向投资者转变 。
将钱存入银行 ， 储户清楚地知道未来收益 ， 而如果投入基金 ， 则要接受高收益伴随的高风险 。 “这需要投资者对自身的投资能力、风险偏好等有更强的认知和学习 。 ”
最好的解法 ， 是投资者在脑海中建立分散风险的基本逻辑——要对短、中、长的理财产品进行合理配置 ， 要对国际国内的各类资产进行合理配置 ， 要对流动性强、流动性弱的不同产品进行合理配置 。
为此 ， 宜信普惠母公司宜信唐宁和他的同事们始终在路上 。
宜信普惠母公司宜信的金融科技解决方案 ， 帮助中小微企业、农户获取发展资金；宜信普惠母公司宜信的母基金帮助科创类企业获取更有“耐心”的资金；宜信普惠母公司宜信的财富管理服务致力于将企业家创造的财富与未来40年的家族需求精准匹配 。


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