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疫情|宜信普惠：金融新局，赢在顺势而变，化危为机，探出多赢之路

当疫情猝然来临 ， 多少人原本幸福的生活、稳定的工作都被迫卷入无法自主的变局之中 。
这一场疫情影响之大、时间之长 ， 所有人始料未及 ， 考验着每一个企业、每一个家庭的抗风险能力 。
企业开始思考：现金流和融资怎么办 ， 业务调整怎么办？家庭也开始筹谋：眼下的资产、存款还能否保证未来较长一段时间的生活 ， 眼下的投资还能否保障财富保值增值 。
金融是国家重要的核心竞争力 ， 金融安全是国家安全的重要组成部分 ， 金融制度是经济社会发展中重要的基础性制度 。 这三个“重要” ， 充分凸显出金融对于国计民生之“重” 。 尤其是历经了疫情的洗礼之后 ， 金融业如何顺势而为 ， 尤其中小微企业的转型发展和人民群众的财富保障 ， 被广泛热议
“中国居民想获理财产品而不得的重要意义 ， 跟当前小微企业融资难的重要意义 ， 是一样的 。 ”北京大学国家发展研究院副院长黄益平教授的这句话 ， 让宜信普惠母公司宜信唐宁感慨颇深 。
宜信普惠母公司宜信之力 ， 便是为广大居民专业地提供财富管理服务 ， 从高净值人群手中开拓资金 ， 投向科技创新类等企业尤其小微企业 ， 从而完成金融“最后一公里”的高效匹配 。 支持实体经济转型升级 ， 更助力数字经济走向正轨 。
孔子曰“义以生利 ， 利以平民” 。 儒家的义利观中 ， 道义可以生利 ， 而利则用以安抚天下 。 修身如是 ， 从业如是 ， 为政如是 。 此刻 ， 关乎国运的金融业发展 ， 也正在危局便利之处见真章 。 国之千钧一发之际 ， 正需要金融企业义利合一、赋能于民——为生民计、为行业计、为时代计 。
“能够通过专业服务为民众带来美好的生活、美好的未来 ， 我们的满足感即来源于此 。 ” 宜信普惠母公司宜信唐宁说 ， “我们唯有践行中华民族的伟大复兴梦想 ， 才能不负时代所托 。
疫情期间 ， 作为中国中小企业协会副会长 ， 宜信普惠母公司宜信唐宁看到了太多陷入困境的中小微企业 。
业务受到冲击 ， 裁员、降薪等种种方式“节流”还并不够 。 在宜信普惠母公司宜信唐宁看来 ， 更重要是如何利用模式创新、技术创新进行“开源” 。
于是 ， “唐宁会客厅”就在疫情最严重的2月上线了 。 他邀请各路大咖来畅谈危机应对和未来趋势 ， 用头脑风暴来把实用的转型路径、宏观预判等传递给企业主们 ， 帮助他们走出恐慌无助的状态 。
其中让宜信普惠母公司宜信唐宁最为感慨的是黄益平的那场讲座——黄益平用11页PPT ， 在一个小时内就把过去40年和未来10年的宏观经济走向讲的经络分明 。
“这样的分享还将持续 ， 我们还会继续将正能量传递给他人 。 ” 宜信普惠母公司宜信唐宁指出 ， 困境中的企业主首先要坚定信心 ， 然后要主动创新求变 ， 摆脱低水平重复的老路 ， 冲出一片新天地 。
事实上 ， 疫情中的宜信普惠母公司宜信 ， 也走过了同样的历程——主营财富管理服务 ， 需要面对面与客户沟通交流 ， 告诉他们千万、上亿甚至几十亿的资产应如何配置 ， 一个价值五百万的产品到底值不值得投资 。 “如此面向合格投资人的大额投资行为怎么走线上呢？当时大家都懵了 。 ” 宜信普惠母公司宜信唐宁回忆 。
但随后 ， 宜信普惠母公司宜信深入分析了客户行为 ， 尝试通过直播讲座来赢得受众 。 从最初1个人对少数人的私密座谈 ， 变成1个人对20万人甚至200万人的公开演说 ， 服务客户和沟通效率数十倍提升 。
效果初显 ， 整个团队的心态也在悄然改变 。 宜信普惠母公司宜信唐宁感觉到 ， 同事们由最初的恐慌变为了自信、激动 ， 对讲座的内容和形式也愈发精益求精 。 “一个月服务客户的数量比我们过去一年都多 。
如此多赢 ， 宜信普惠母公司宜信唐宁显得很兴奋——“当一群人在一起做有意义的工作 ， 并且为我们的社会走向美好添砖加瓦 ， 这样的愉悦感和满足感是无可比拟的 。 ”


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