公募|博时基金迎22周年庆|立足长远、把握当下 向一流资管机构目标迈进( 二 )
（数据来源：海通证券 ， 债基规模剔除联接基金投资于ETF和FOF投资于内部基金的部分规模 ， 主动固收基金不含货币基金、理财债基和指数债基）
客户为先优化产品布局 产品服务能力持续提升
资管新规发布以来 ， 客户需求和行业竞争格局正在发生重大变化 。 理财产品净值化转型速度逐渐加快 ， 银行理财子公司、信托公司、保险公司、国际资管机构加速进入 ， 投资顾问业务开始落地 ， 资管行业生态不断丰富 ， 竞争愈发激烈 。
博时基金拥有完整的产品线布局 ， 产品类型涵盖股票型、债券型、混合型、货币型、指数型、QDII型等主流基金品种 ， 覆盖了从公募到非公募、从股票投资到固定收益投资、从低风险到高风险、从主动管理到被动管理、从国内到海外等不同基金产品类型 。 博时基金提供类别齐全、风格鲜明、业绩优秀的产品线和投资策略 ， 拥有指数和ETF、绝对收益策略、养老目标、另类投资等丰富的配置工具 ， 全方位满足各种类型客户的投资需求 。
博时产品布局分为三个层次：战略性产品、竞争性产品、创新型产品 。 为积极顺应市场趋势 ， 博时基金持续优化旗下产品布局 。 博时正在加快风格清晰稳定的产品体系建设 ， 探索代表未来资产方向的主题和行业基金 ， 努力发展符合市场需求的主动管理产品 ， 提供具有稳定超额收益的优秀产品 。 博时的产品结构设计力求契合客户习惯 ， 提升客户的投资体验 。
博时基金作为行业的“老五家” ， 在公募基金业的创新之路上 ， 也持续留下了独特的足迹 。 2020年 ， 博时发行了业内首只采用“开放申购、定期开放赎回”运作方式的定期可赎回基金——博时健康成长主题双周定期可赎回混合型基金 ， 还发行上市了全市场首只跨市场债券ETF——博时可转债ETF（511380） 。 近两年 ， 在权益市场大幅震荡、传统理财面临净值化转型和收益下降等因素的影响下 ， “固收+”策略基金备受关注 ， 博时基金率先在业内开展绝对收益策略的研究并第一时间加大了在“固收+”领域的布局 。
加强线上客户服务能力 加快数字化转型
服务互联网化是行业重要趋势 。 一方面 ， 互联网是更加便捷高效的服务方式 ， 特别是对于长尾客户；另一方面 ， 伴随财富逐步向千禧一代转移 ， 客户消费习惯也在逐步发生变化 。 过去几年 ， 博时基金大力拓展与主要互联网渠道、网上银行的合作 ， 服务了7000多万互联网客户 。 现在 ， 博时基金正朝着“低成本、低延时、全品种、全服务”的线上资产配置服务目标 ， 打造平台、产品、场景三位一体互联网服务平台 ， 进一步提升客户体验 。
同时 ， “数字化”浪潮将给资管行业带来“脱胎换骨”的转变 ， 比如投研效率的提升、运营成本的降低、客户体验的改善甚至新的商业模式的创造 。 近年来 ， 博时基金持续加大科技投入 ， 加快从信息化向数字化转型 ， 加快技术与商业模式的融合 。 目前 ， 围绕智能投研、智能投顾、智能风控、智能服务四个方向 ， 博时新一代投资决策系统、大类资产配置系统、、风控数据中心、智能运营监测系统、APP、客服机器人等一系列与业务深度融合的系统已陆续开发上线或不断优化升级 ， 数字化能力明显增强 。
员工稳定性高 投研团队名将荟萃
截至2020年6月末 ， 博时基金员工总人数616人 。 包括博士36人（5.8%）、硕士405人（65.75%）、学士158人（25.65%） ， 其中海外归国人员113人（18.34%） 。 博时基金弘扬“合规稳健、专精卓越、客户导向、责任担当”的企业文化 ， 持续打造多元化的人才培养机制和人才引进渠道 ， 形成了优质合理的人才队伍梯级结构 。
博时基金拥有210人的投研团队 ， 硕博比例超90% ， 投研团队平均从业年限8年 。 博时时刻以高素质的专业团队为客户提供专业的资产管理服务 。 在混业竞争加剧、人才加速流动的资管大环境下 ， 博时2019年人力资源统计数据显示 ， 年内员工主动离职率仅为7.4% ， 明显低于行业近年的平均离职率 。
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