三易生活 B站的商业化开始进入了新阶段，明确使命后( 二 )
众所周知 ， B站的核心模式是PUGC（专业用户生产内容） ， 根据其今年第一季度的财报显示 ， PUGC内容占据了该季度整体播放量的91% 。 因此显而易见 ， UP主是B站内容生态的最大贡献者 ， 甚至可以说是其“衣食父母” 。 然而UP主是B站的用户、是合作者 ， 却并不是员工或者股东 ， 他们同样也是会被挖角的 。 这也就意味着B站需要用某种东西来作为与UP主之间关系的“压舱石” ， 而这种东西可能是敖厂长希望的良好社区氛围与良性用户互动 ， 同样也可以是巫师财经所渴望的物质报酬 。
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事实上在花火平台上线前 ， UP主的商业化变现能力只能依靠自己 ， 很多UP主在简介栏中留下的商务联系方式都是个人QQ ， 而恰饭的正确姿势也早已是很多UP主秘而不宣的“秘籍” 。 但这种模式所带来的问题 ， 就是广告主与UP主之间存在着信息壁垒 ， UP主不知道如何判断自身的商业价值 ， 品牌方也不知道哪种类型的UP主适合自自己 。 例如已经离开B站的巫师财经 ， 就曾在其告别视频中点明了这个问题 ， 他自述在去年12月达到百万量级粉丝的时候 ， 曾用150万的天价广告刊例直接吓退了一众品牌 。
而花火平台的推出 ， 就能够营造一个UP主与品牌方公开透明的平台 ， 让交易流程高效与安全的同时 ， 也让两者有了更多的选择空间 ， 既有助于UP主认清自己的商业价值 ， 也方便品牌方根据市场营销需求来选择更加契合的UP主 。 对于B站来说 ， 将UP主与品牌方的合作纳入视线的好处 ， 显然不仅有通过收取服务费增加收入这点 ， 同时还能将此类商业合作纳入监管范畴用以规范平台上的恰饭行为 ， 以确保整体内容上的质量 。
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因此从这些方面来看 ， 此次上线花火平台 ， 大概率将会成为B站、UP主 ， 以及品牌方三方共赢的举措 。
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