柠檬顶起|如何判断你所在部门是核心还是边缘？
在日剧《这个不可以报销》当中 ， 有这样一个场景：
财务人员向销售部门提出 ， 他们的发票格式填写出错 ， 需要重新提交 ， 结果反遭销售部门抱怨太斤斤计较 。
放言自己是挣钱的部门 ， 每天要到处跑业务养活公司 ， 而财务部只要每天坐在办公室动动手指、粘粘贴贴就可以 ， 有什么资格对自己指手画脚 。
这也是当前许多职场人的真实写照 。
毕竟 ， 现如今 ， 社会分工越来越细 ， 企业部门越来越多 ， 每个公司都有核心部门 ， 同时也有许多常年光照不到的岗位 。
即便他们也经常996、007 ， 在自己的岗位兢兢业业 ， 可就是不被人看在眼里 ， 常常被忽略 ， 缺席每场的庆功宴 。
这让我想起前些年很火的《杜拉拉升职记》里 ， 杜拉拉在职场走完一遭之后 ， 发出的那句“永远不要远离核心业务线”的感概 。
毕竟 ， 每一个公司的核心部门 ， 往往是实现企业利润最大化的关键环节 ， 同时也伴随着强话语权 ， 相较成长也更快 。 因此对职场人来说 ， 往往更具诱惑 。
如何判断自己所处的部门
是核心还是边缘部门？
1、个人成绩的量化程度
核心部门往往决定着一个公司的收益 ， 因此为公司的每一份付出 ， 大多可以直接进行量化 。
就像销售、研发 ， 或是市场拓展类岗位 ， 工作的每一个阶段所取得的成绩 ， 都能够通过量化 ， 进行直接的体现 。
而非核心的岗位 ， 则大多只需在规定时间完成日常分管的事务 ， 相比追溯过程而言 ， 会更注重结果的完成度 。
2、公司资源倾斜度
相较其他部门 ， 核心部门会更容易得到资源倾斜 ， 包括人员、经费、物料等 。
就像朋友小雅分属公司的营销3部 ， 因为负责的商品偏老旧 ， 故而每次的销售成绩都是吊车尾 。 每次申请活动经费 ， 领导都将预算一降再降 ， 而每一次的广告展现 ， 3部的商品都是在边边角角 。 让其颇感无奈 。
每个公司的资源有限 ， 越是核心的部门 ， 往往更容易得到资源的倾斜 ， 包括人员、经费、物料等 。 而越是偏边缘化的部门 ， 则更注重经费削减 ， 力求减少开支 。
3、人员异动频繁度
核心部门往往伴随组织的频繁调整 ， 人员异动大 。
正如作为互联网巨头京东 ， 几乎每隔一段时间 ， 便会抛出一则人员变动的消息 ， 通过末尾淘汰制及核心高管轮岗计划 ， 提高组织的灵活度 ， 增加抵御风险的能力 。
而非核心部门则相反 ， 基本都是一个萝卜一个坑 ， 岗位出现空缺才安排替补 ， 日常很少会有人员及组织的变动 。
若所处的是公司边缘部门 ，
该不该主动辞职？
核心部门固然香 ， 但边缘化部门也并不代表没有出头日 。 与其焦虑是否应该离职 ， 不妨先思考清楚这几点 。
1、部门是“真边缘化”还是“假边缘化”？
每个公司都有核心团队跟核心部门 ， 这一点不容置喙 。 但与此同时 ， 我们需要了解到的一点是 ， 这些核心团队 ， 核心部门 ， 在企业不同的发展阶段 ， 是呈动态变化的 。
这也就代表 ， 同一个企业在不同的发展阶段 ， 核心部门也会有所不同 。
如商品开发制造行业 ， 创业初期可能以研发为核心 ， 而到了成长期或成熟期 ， 慢慢便会转移至以销售为核心 。
就像在这场疫情当中 ， 如新东方培训等许多倚赖线下门店的企业 ， 纷纷将资源发力至线上开发上来 。
所以 ， 如果是发展潜力大 ， 符合未来发展前景的团队或是岗位 ， 即便现在处于边缘化 ， 但是在之后的发展过程中仍将逐渐往核心发展 。
2、岗位的可取代性高吗？
核心部门虽然能够帮人实现快速成长 ， 完成个人增值 ， 但并非每一个人都适合 。
因为它往往也伴随高强度的工作量 ， 与悬在头顶的业绩及KPI这把“达摩克里斯之剑” ， 极为考验一个职场人的综合能力 。
另一方面 ， 类似财务、人事、综合等部门 ， 虽然远离核心 ， 业绩压力相对较低 。 但与之相对 ， 也会更加考验人员的专业能力 ， 以及在日积月累的就业过程中所积攒下的“技能”与“经验” 。
工作年限越长 ， 积攒的个人经验值越多 ， 可取代性也变不断降低 ， 具有较强的稳定性 。 因此 ， 在岗位长期深耕的过程当中 ， 依旧能够通过长久以往的经验积累 ， 实现自我增值 。
3、企业内部能否进行转岗？
如果你所处的部门 ， 恰好是随时关停或取缔的“下行式边缘部门” ， 在决定跳槽之前 ， 不妨先尝试一下“内部转岗” 。
相比较跳槽 ， 转岗的柔软度相较更高 ， 且能够避免长期待业的风险 。
但前提是你的能力要够 ， 和双方领导有建立稳定的联系 ， 并且你的工作表现有人认可 。 这样的话 ， 其实有很多转岗机会的 。
企业里转岗比大学转专业容易多了 ， 当然前提是你的工作表现有人认可 。
正如索尼原副总“李曦” ， 在刚开始的时候作为一名边缘化部门的小职员 ， 通过“内部应聘” ， 转岗为索尼驻中国总代表秘书 ， 最终实现职场上的一路高歌猛进 。
因此 ， 即使在非核心部门 ， 我们也应当努力寻求曝光机会 ， 尽力去参加一些能够提升我们核心竞争力的项目 。
要做到足够好 ， 不管部门是不是核心部门 ， 你都能够拥有其他选择 。
【柠檬顶起|如何判断你所在部门是核心还是边缘？】毕竟 ， 比去核心部门还是非核心部门更重要的是：让自己具备核心竞争力 ， 让自己具备不可替代性 ， 你才能在职场走得更远 。
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