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资本|贝壳「被」上市( 二 )


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成立两年多的时间内 ， 贝壳获得了两轮超36亿美元的融资 。 两轮的领投方分别是腾讯和软银愿景基金 ， 跟投方不乏高瓴资本、红杉中国、Gaw Capital/基汇投资以及碧桂园创投等知名投资机构 。
一时间 ， 贝壳的股东阵容堪称豪华 。 在2019年11月完成了D+轮超24亿美元融资之后 ， 贝壳找房的估值已经高达140亿美元 。
有了资金 ， 自然好办事 。 根据贝壳找房官方公布的数据显示 ， 截止今年4月23日 ， 贝壳找房已经入驻全国110个城市 ， 合作的经纪品牌超过250个 ， 连接的经纪门店超过4万家 ， 服务超过37万经纪人 。
经营模式变轻、受到投资人青睐、市场发展迅速 ， 左晖主导下的贝壳看上去相当成功 。 但这种既当运动员又当裁判的商业模式似乎并不完美 ， 特别是在同行尤其是竞争者的眼里 。
“贪婪”的贝壳 对于贝壳 ， 左晖曾这样表态：“我们在做一个球场 ， 希望在这里踢球的越来越多 ， 大家踢球的规则越来越好 。 我们的利益 ， 其实是在市场的利益上 。 一个公平公正的协议和规则 ， 对贝壳平台的利益是最大化的 。 ”
但如果当一众运动员真进了球场之后会发现 ， 球员和裁判是一家人 。 这一刻 ， 谁心里可能都不好受 。 链家过去十几年的积累（数据资源） ， 在给新成立的贝壳以巨大助力同时 ， 也成为所有第三方合作者最为忌惮的所在 。
作为互联网平台 ， 贝壳如何在日常经营中如何保证链家与其他第三方房产中介之间的平衡？又如何保证这些入驻平台的的第三方房产中介的利益？
对此 ， 贝壳方面曾表示肯定会公平对待所有公司 ， 但对于众多第三方房产中介而言 ， 这位曾经最主要的竞争对手为了“招安”它们给出的承诺 ， 显然不足以令人安心 。 前任我爱我家副总裁、景晖智库首席经济学家胡景晖就曾公开表示：“贝壳既当运动员又当裁判员 ， 在具体操作中 ， 它把盘源优先给自己的亲儿子——链家和德祐来完成 。 因为在内部ACN系统里 ， 如果让贝壳、链家和德佑之外的中介来成交 ， 大头儿就要给人家 ， 其只能抽8个点的平台费 。 ”
与此同时 ， 国内互联网房产领域的另一个巨头58同城与其旗下的安居客也对贝壳唱起了对台戏 ， 提出“永不自营”的口号 。 实际上 ， 就在贝壳刚刚上线的2018年6月 ， 58同城便联合中原地产、我爱我家、21世纪不动产、麦田房产等数个房地产经纪公司 ， 召开了“真房源”誓师大会 ， 用意正是要多方联手对抗贝壳 ， 毕竟“百分百真房源”就是贝壳从从上线伊始一直坚持的口号 。

资本|贝壳「被」上市
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在这些全国性的大型房产中介之外 ， 一些地方性的房产中介同样不满贝壳“多重身份”的做法 。 房产中介领域除了链家、我爱我家这些全国性的大型连锁企业之外 ， 更多是一种“诸侯割据”状态 ， 每个省市都会有当地专属的房产中介开展业务 。 而贝壳平台化快速扩张的势头 ， 很大程度上威胁了这些房产中介的生存状态 。 所以 ， 从去年以来包括金华、绍兴、盐城、南昌等地 ， 也陆续出现了房产中介联合抵制贝壳的事情 。
商业模式的争议之外 ， 越来越多第三方房产平台入驻贝壳之后 ， 平台想要精准监管到每一个合作伙伴（房源信息）并非易事 。 就像电商巨头在自营商品和第三方商家之间采取不同管理方式一样 ， 这种情况也导致其“真房源”的口号一直在备受挑战 。
同时 ， 庞大数量的经纪人如何管理 ， 也成为一个巨大的难题 ， 今年4月贝壳找房就曾被曝出有中介人员专门招人做房托的事件 。 显然 ， 面对平台上超过4万家门店和37万经纪人的信息化管理 ， 也是一个巨大且复杂的工程 。
贝壳“必须”上市 无论是基于今年房产业的状况还是资本市场的环境 ， 如果选择在三季度进行IPO都不是一个很好的选择 。 但贝壳的上市又不得不快马加鞭 。


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