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AI财经社|戴尔考虑出售VMware改善财务状况？但最大筹码也救不了它


文 | AI财经社 郑亚红
编辑 | 张泽
日前外媒报道称 ， 老牌IT企业戴尔正在考虑出售手中VMware的股份 ， 戴尔拥有后者81%的股份 。 这条消息让戴尔和VMware的股票暴涨 。
“卖了VMware ， 戴尔进项至少几百亿美元 ， 这些钱可以还掉戴尔当下近3000亿元的债务 。 ”一位行业人士对AI财经社分析说 。 戴尔此时考虑出售VMware ， 并不令人感到惊讶 。
VMware是戴尔手中目前最值钱的资产 ， 其在私有云市场上地位强大 ， 市值约为620亿美元 。 相比之下 ， 戴尔的市值只有360亿美元 。 一位人士称 ， 当年东芝因核电业务巨亏 ， 就是卖了自己NAND闪存业务的股份 ， 以及全部医疗业务 ， 这都是东芝当时最赚钱的业务 。
“从业务角度 ， 也是合情合理的 。 ”业内资深人士张圣云向AI财经社表示 。 他直言 ， 当初戴尔收购存储公司EMC、间接收购VMware讲的那些故事 ， 实际并没有发生 ， 两家公司仍然各自为政 ， 独立运作 ， “VMware并没有与戴尔产生化学反应” 。
“但卖了VMware之后怎么办呢？”另一位人士反问 ， “戴尔目前找到好的出路了吗？”
“VMware并没与戴尔产生化学反应”
戴尔是一代人的记忆 ， 因首创电脑直销模式而获得火箭般的增速 ， 成为全球PC之王 ， 但其后由于缺乏创新和杀手锏 ， 渐渐落伍 。
过去10年 ， 戴尔一直在寻求转型 。 2013年 ， 创始人迈克尔·戴尔花巨资进行了私有化 ， 戴尔从纳斯达克退市 。 其后 ， 云计算、大数据已经成为新的技术趋势 ， 而戴尔的业务一直以PC为主 ， 它希望发展起企业级业务 。
AI财经社|戴尔考虑出售VMware改善财务状况？但最大筹码也救不了它
本文插图
图/视觉中国
2015年 ， 戴尔以670亿美元的价格收购存储企业EMC ， 这是当时科技企业最大规模的收购 。 戴尔也确实讲了一个新时代下亟待转型的励志故事 。
EMC是当时全球最大的企业存储厂商 ， 2015年时它的市场份额仍有30% 。 但是它也已经意识到独立存储公司在新的云浪潮下已经难以为继 。 选择在顶峰被收购可以说是一种前瞻性、战略性的选择 。
值得一提的是 ， EMC本身也是个擅长并购的公司 ， 它对并购公司的整合策略很有特点 ， 保留了一些公司的独立运作模式 ， 并把这种模式称为“联邦模式” 。 VMware正是其在2003年被EMC以6.35亿美元收购的 ， 成为其联邦模式下的一员 。
EMC认为 ， 联邦模式的好处是可以让客户自由选择产品 。 比如 ， VMware虚拟化软件的竞争产品是微软的HyperV ， 用户可以选择EMC存储设备 ， 运行微软HyperV ， 而不必捆绑在EMC联邦 。
为何要强调EMC的联邦制 ， 因为这种模式也延续到了戴尔收购EMC之后 。 VMware是当时那场收购案中非常重要的组成部分 。 戴尔收购EMC之后 ， VMware仍然独立运行 。 一位行业人士表示 ， 戴尔和VMware并不是传统的母公司、子公司关系 ， 因为如果VMware强隶属于戴尔 ， 对VMware的发展是不利的 。 VMware也需要与戴尔之外的硬件搭配合作 。
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图/视觉中国
这也许是戴尔最纠结 ， 但似乎最无能为力的地方 。
也因为如此 ， 收购之后 ， VMware并没有跟戴尔在组织架构上做整合 ， 一个客户仍然会有几拨人同时去见 ， 原来卖什么还是卖什么 。 “其实就是把这些人凑到了一个屋子里 ， 没有形成一个整体优势” 。
张圣云表示 ， 现在大环境已经改变成云的市场 ， 戴尔还在独立卖存储、独立卖虚拟化 ， 这是没有任何优势的 。
“而且面临的竞争对手都不一样 。 戴尔的对手 ， 在国内是浪潮和联想 ， VMware的竞争对手是云厂商比如亚马逊AWS、微软 ， 还包括开源的dock 。 他们的力量没有合在一起 ， 每个战场独立去打 ， 实际上只是变成了一个财团 ， 而没有把软硬一体的优势发挥出来 。 ”


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