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南方日报|华兴玻璃：用“平常功夫”应对危机( 二 )


相比之下 ， 据统计 ， 在疫情期间 ， 国内玻璃行业先后有接近60%的厂家选择停工 。 而一旦停工 ， 按照行业的情况 ， 一般需要至少4个月才能恢复生产 。
【南方日报|华兴玻璃：用“平常功夫”应对危机】不停工的华兴玻璃不仅能够保证客户订单的及时交付 ， 相比同行更稳健的生产保证 ， 也让华兴玻璃很快“追”回2—3月下滑的订单量 。 截至今年6月 ， 华兴玻璃同比去年销量已呈明显的正增长态势 。
居安思危
日用玻璃大王的“平衡术”
在李深华看来 ， 这得益于华兴玻璃在日常做到了居安思危 ， 主动规划企业生态 。
毕竟在疫情期间 ， 华兴玻璃能做到全国生产基地不停工的背后 ， 做好防疫仅仅只是第一步 。 企业在此时要保证正常的生产 ， 既要有上游供应链的支撑 ， 更要有下游市场订单的保证 。
这正是华兴玻璃的“功夫”所在 。
“如果等到疫情来了 ， 再考虑风险管理 ， 为时已晚 。 ”李深华认为 ， 所谓风险管理 ， 理念上是预防重于化解 ， 关键是让风险不再出现 。 这对华兴玻璃而言 ， 意味着要通过内部设置财务预警 ， 外部通过供应链与市场布局的平衡来实现 。
比如在市场布局上 ， 玻璃行业属于常年不停窑 ， 但不同行业对于玻璃瓶的需求 ， 在销售上存在时间起伏 。 为此 ， 企业在进行市场布局时 ， 要有淡旺季的平衡理念 。
专注于日用玻璃的华兴玻璃 ， 目前产品涉足食品、饮料、调味、保健、酒类以及化妆类等品类 ， 共有1000多种在线生产的不同型号的瓶罐产品 。 产品在销售上已形成一定的互补性 ， 例如白酒与啤酒玻璃瓶在销售季节上是错开的 。
产品相对均衡分布 ， 确保企业在疫情下稳健销售 。 这体现在疫情期间 ， 尽管啤酒、白酒等产品的销售呈现断崖式下滑 ， 对应的玻璃瓶订单暴跌 。 但在华兴玻璃八大产品中 ， 仍在增长的饮料与调味品类产品成为有力支撑 。
注重平衡的经营战略 ， 贯穿于华兴玻璃的众多决策中 。 在与客户合作时 ， 华兴玻璃会有意识地控制合作规模 ， 特别是避免过度依赖单一企业 ， 把鸡蛋都放在同一个篮子里 。
同样地 ， 尽管华兴玻璃近年几乎每年新增一家新工厂 ， 但在设厂时一定会根据当地市场规模或资源情况进行合理布局 ， 绝不盲目设厂 ， 且尽量避免把生产集中于一个区域 。
这种布局方式在疫情期间发挥了作用 。 自疫情发生以来 ， 华兴玻璃除了中部地区受湖北疫情影响 ， 销售下滑明显 ， 其分布于江苏、河北以及新疆等地工厂因当地受疫情影响相对较弱 ， 市场需求仍保持一定增长 。
甚至是在招聘员工时 ， 华兴玻璃也很注重均衡 ， 避免只招局部区域的员工 。 这样的做法在日常并不会体现出明显的效益 ， 但在危机来临时 ， 就有可能发挥作用 ， 比如这次对于湖北员工在初期返岗难时 。
华兴玻璃在日常方方面面锻造的“平衡术” ， 构成了其在新冠肺炎疫情前展现出的“免疫力” 。 而这些能力都非一日所能练成 ， 比如设厂 ， 在玻璃行业 ， 从建厂到能够实现产品交付至少需要两年 。
“这要求企业要真正地把对危机的应对 ， 做在平时 。 ”李深华说 。
技术赋能
牵手西门子打造灯塔工厂
今年 ， 华兴玻璃继续开展数字化改造计划不变 。 这是李深华思考多时 ， 让企业进入更高发展水平的重要路径 。
在他看来 ， 华兴玻璃未来要实现发展的跃升 ， 光靠传统的生产模式已经“挤不出一滴柠檬汁” ， 必须向人工智能要生产力 。
打造工业4.0工厂正是其发展目标 。 自去年以来 ， 华兴玻璃正式牵手西门子 。 作为德国工业4.0的代表企业 ， 西门子对华兴玻璃的数字化水平进行了一次全面“体检” 。
西门子通过对华兴玻璃在产能规划、快速和柔性的生产计划、高效的产品和过程数据追踪等15个维度的分析后 ， 得出华兴玻璃目前正处于大约工业1.0到工业2.0之间 。


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