房晟陶：你的高管团队是“真”的吗？ 【内附测试】( 四 )
总结：从创始团队到真高管团队 ， CEO要做好哪些工作？
最后总结一下 ， 核心高管团队从创始团队到真高管团队 ， 是一个进化的过程 ， 而且是不断地进化 ， 这里面包含了几方面的工作：
1.
要有一个战略的引领
，
决定做什么或者不做什么 ， 每一次高管的进出都是战略上的导向 ， 这才会引起高管团队的变化 。
2.
新阶段首先关注功能的形成
，
谁负责规划未来一段时间团队和组织要实现的功能 。
3.
当涉及到外部高管的融入、内生高管的上下退出 ， 这个过程中很重要的是一号位的进化
， 使命愿景价值观在这个阶段里面的迭代和更新 ， 管理复杂关系 ， 固化流程机制系统 ， 有些公司还会包括总部和高管团队机制的建立等等 ， 最后才是逐渐实现领导团队的迭代更新 。
这是一个持续的过程 ， 而不是一个事件 ， 作为一号位要长期去做这件事 ， 而不是某一天我想起来高管团队不行就去换人 。
所以一般一段时间可能有一个人（高管）的进出 ， 这样持续不断地进化 ， 而且一号位责无旁贷 ， 别想着让人力资源的人去做 ， 他们做不了 。
- End -
今
日
话
题
快来说说 ， 你们公司的高管团队都有些啥问题？
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