这个赛道曾孕育出同花顺、雪球等独角兽,目前有望跑出新物种( 六 )





“新经济100人”的《400万亿保险:互联网的底气、打法和未来》一文 , 对此有一个比较精准的概述:“借助大数据能力 , 对特定场景数据进行获取和分析 , 帮助保险公司寻找标配保险产品难以覆盖的领域 , 成为许多技术型团队的创业方向 。 ”



总体上 , 值得关注的几个关键节点——信任建设、场景构建、数据挖掘和复用、风险控制 。




六、挑战和可能性




但是与此同时 , 新型创业企业又是极其脆弱的 。 产品端同质化严重 , 大多缺乏议价、定制开发能力 , 渠道端则缺乏稳定、低成本、能规模化放大的自有流量池 。



导致绝大多数此类探索终将面临被综合型大平台(支付宝、微信旗下的理财平台)、垂直型社区媒体工具类平台(东方财富、雪球、同花顺等)挤压、淘汰出局的结局 。 少部分即使能赢得生存空间 , 但也面临较低天花板的窘境 。



需要理性评估它们有可能建立的竞争壁垒 , 具有多大的延展性 。 短时间内的先发优势 , 是否有可能转化为长期、可持续的竞争优势?



我们看到的几种可能性:




1、清晰的用户定位 。 面向新中产而非纯小白人群更优 。 为谁提供服务 , 属于革命的首要问题 。 开发一块更辽阔、更肥沃的土地 , 而非一个贫瘠市场 。



2、前端内容能力(无论知识付费还是课程) 。 同时又紧贴消费场景 。 一方面有利于构成获客成本优势 , 另一方面有利于打高客单价 。



3、精细化运营和服务能力、规模性团队的组织和管理力 。 这还是个吃人力的业务 。 一方面保障服务的高品质输出 , 另一方面提高每一个环节的转化率 , 从而提升整体效益 。



4、数据挖掘能力 。



换句话说 , 通过人群、场景、运营的纵深挖掘 , 深度理解和服务用户 , 初创企业有机会不断拓宽自身的护城河 , 抵御平台型企业的攻击 , 赢得一席之地 。



这条曾经孕育了东方财富(1000多亿市值)、同花顺(590亿市值)、雪球(累计融资近2亿美元)等的赛道 , 有机会跑出新的物种 。



本文作者:汪震宇 。 天使湾创投合伙人 , 专注教育、社区社交媒体、健康等领域早期投资 。 邮箱WZY@TISIWI.COM 。 天使湾系国内早期投资30强 , 曾投资大姨吗、下厨房、洋码头、聚玻网、IMTOKEN、一手、河小象等明星项目 。
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