江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 资讯 > >

40岁黄峥身家3210亿首次超越马云，中国第二大富豪的开挂人生( 五 )




第一类供给侧的变革是满足了一直存在却未被完全满足的需求
， 比如有人想飞 ， 就诞生了飞机满足飞的需求 。


第二类供给侧的变革源于新的应用场景的出现 。
比如在世界大战这种突发场景下 ， 衣服以及很多其他生活用品被成批量、大规模、标准化的需要 ， 推动了供给侧生产组织、管理和交付流通上的极大变革 。


第三种供给侧的变革源发于信息收集成本大幅变化
， 比如Uber的出现大幅降低了收集路线、位置以及打车需求的归集成本 。


第三类变革存在着大量的可能性拿时间和空间的统一来换取整体效率更高 ， 成本更低 。 抽象来说 ， 存在一个通过推动需求流通侧更多的采用计划 ， 以此来推动供给侧打破滞后的大规模生产实现中小规模批量的“定制”的半市场经济的可能 ， 即用需求流通侧的半“计划经济”来推动实现供给侧的半“市场经济” 。


线上电子商业解决了把义乌小商品市场搬到网上的问题 ， 流通侧的信息高度透明化 ， 加速了各商贩之间的竞争 ， 但对传统制造业的工厂改变不多 ， 工厂生产还是要一些计划 ， 主体的工厂主要还是依赖于线下商超的批量订单 ， 按几个月甚至半年一年的周期在排计划 。 线上的商贩竞争越激烈 ， 越市场化 ， 和线下生产计划的脱节和对比也越厉害 ， 国际需求的批量外贸订单的计划和线上零售卖的订单之间的脱节也越厉害 。 这种情况下 ， 主体的工厂主要还是依赖于沃尔玛、家乐福 ， 线上纯流通侧的极度市场化也不改变生产侧计划的滞后性和高度计划性 。


存不存在一种模型能改变生产侧的滞后性和高度的刚性计划性？假设我们能让前端消费者多一点耐心及和其他人协调的愿望 ， 放弃一部分所见即所得、现在马上要的冲动 ， 那么我们就有机会利用人和人推荐、人和人之间关系、兴趣的相似点 ， 做人以群分的归并 ， 把每个人人性化的需求归集成有一定时间富裕度的计划性需求 。 这种需求的归集程度也许没有像沃尔玛这种半年期的批量订单那么大 ， 但也够让工厂一条产线经济的运转 。 如果能这样做 ， 流通侧线上高度市场化和生产侧刚性计划的矛盾也就能缓解 。 更多计划性的需求和更多市场的供给侧相融合 ， 前后端信息会更全面的打通 ， 消除需求和生产的错配 ， 帮助我们摆脱对传统类沃尔玛商超的依赖 ， 实现从滞后的计划走向与需求同步的半市场化 。


4、对财富转移的思考



保险这种产品进一步促进了财富从没钱人向有钱人的转移 ， 进一步放大了资本的力量 。 如此下去 ，
如果市场是高度有效不受干扰的 ， 法律是保障资本及其复利的合法性的 ， 那么很可能会使得富的人越富 ， 穷的人越穷 。


巴菲特之所以能让人敬佩 。 主要在于他除了能把资本的游戏玩到极致 ， 更加清楚钱不是目的 。 他一方面享受着资本游戏的快乐 ， 另一方面把绝大多数钱捐给了比尔盖茨基金会 ， 完成财富应有的再分配 。 同时 ， 他还倡议其他富人也把钱捐出来 ， 倡议国家提高富人的税收 ， 从机制上进行更大力度的财富再分配 。


存不存在一些机制让穷人也能卖“保险”给富人 ， 从而实现更精细化的反馈 ， 周期更短的钱从富人向穷人回流的循环呢？比如说有一千人在夏天的时候就想到在冬天的时候要买一件某种样子的羽绒衣 ， 将联名订单给生产厂商 ， 并愿意按去年的价格出10%的订金 。 这种情况下 ， 工厂很有可能是愿意给他们30%的折扣的 。 因为工厂从联名订单里获得了一个工厂原来不具有的一种需求的确定性 。 这种确定性可以转变为利用生产计划低谷进行生产的便利 ， 也可以转化为采购原材料时候的笃定 。 工厂甚至可以把这种确定性进一步售卖给上游和配套厂商使得成本进一步降低 。


推荐阅读


上一篇：Wolfram | SystemModeler和Mathematica：工程教学模型

下一篇：「洪泰吃糖会」第8期——现实和智能物联的距离还有多远？