40岁黄峥身家3210亿首次超越马云，中国第二大富豪的开挂人生( 二 )
， 把使命、价值观放在了利润之前 ， 而利润只是随着做正确的事带来的副产品 。
四是Google的大部分收购很成功
， 这些收购案例大多是收购了拥有很好团队的小公司 ， 这些小公司融入到Google的文化逐渐变大 。 不过也有很多事是Google无力改变的 ， 比如Google没有逃脱层层职业经理人的管理模式 ， Google在社交上的尝试也不成功 。
3、投资
2002年我去美国读研究生认识了段永平 ， 毕业后在Google工作时又离他家很近 ， 所以开始帮他做一些投资 。
4、创业
我最早创业做的是电商代运营和游戏公司 ， 对于商业来说 ，
只有赚钱才是道德的 ， 应该按照商业的逻辑去做一个本分的商人 。
我为什么要再次创业？一是我还喜欢当前的事和团队 ， 我很喜欢深度的和一帮自己喜欢的小伙伴披荆斩棘的创造一些东西 。 第二是自己还有一些野心 ， 还有一些能力和能量没有释放 ， 隐约觉得当前的机会能让自己做出一个影响面更大、成就感更强的事 。
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拼多多的核心竞争力就是五环内的人群理解不了
1、拼多多核心理念
消费升级不是让上海人去过巴黎人的生活 ， 而是让安徽安庆的人有厨纸用 ， 有好水果吃 。
只有北京五环内的人才会说移动互联网第三波人口带来的是下沉人群 ， 拼多多关注的是中国最广大的老百姓 。 移动互联网未必是用户的下沉 ， 而是用户拉平了 ， 它让最广大的中国老百姓拥有了和一线城市一样信息获取的能力和交易能力 ， 这是PC时代做不到的 。
拼多多吸引的是追求高性价比的人群 ， 他会买一个爱马仕的包 ， 也会用9.9元买一箱芒果 ， 这跟消费能力没关系 。 实惠这件事 ， 是一个普适性的需求 。 比如我妈已经算是一个有钱的妈妈 ， 但她出去买菜、买纸巾 ， 还是会在乎一两块钱的差异 ， 但她同时也买高配的iPhone 。 传统公司采用一二三线来划分人 ， 拼多多满足的是一个人的很多面 。
低价只是拼多多阶段性获取用户的方式 ， 拼多多对性价比的理解是“始终在消费者的期待之外” ， 拼多多的核心不是便宜 ， 而是满足用户占便宜的感觉 。
拼多多试图做消费和娱乐的融合 ， 拼多多的使命就是多实惠多乐趣 ， 让消费者买到更多更实惠的东西 ， 然后在这个过程中更快乐 。
拼多多的核心竞争力就是五环内的人群理解不了 。
01运营情况
现阶段拼多多对整个商品和服务的品质管控都很初级 ， 拼多多正在通过升级供应链和打击假货来提高商品质量 。
部分员工对公司的理解依然是流量至上 ， 这些员工在流量思维环境里受了多年教育 ， 拼多多成立不久 ， 和员工的统一思想还没做得很好 ， 得从上往下贯彻 。 现在的情况是我在这一头 ， 整个社会和媒体在流量的那一头 ， 员工可能在中间 。
拼多多对运营员工的考核是留存、复购第一 ， GMV第二 。
02未来发展
拼多多不会做采销 ， 也不会做物流和配送 ， 对供应链升级是拼多多长期的战略重点 。 拼多多的最终模式是使得上游能做批量定制化生产 。
全品类扩张依然是传统的流量逻辑 ， 品牌升级也是一个五环内人群俯视的视角 。 拼多多不一定要品牌升级、要全品类 ， 拼多多要做的事情永远是匹配 ， 让合适的人在合适的场景下买到合适的东西 。
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