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Tech星球|从金服到科技，支付宝母公司更名有何深意？( 五 )


2015-2018年之间 ， 堪称2.0时代 ， 这期间的蚂蚁逐渐开放 ， 把技术用在自身和合作伙伴身上 。 到了2018年ATEC大会 ， 蚂蚁全面开放金融科技 ， 技术收入占比提升 ， 技术进阶到3.0阶段 。
而现在 ， 蚂蚁进入了技术4.0阶段 。
近万名科技人才 ， 服务全球12亿用户 ， 63%以上的员工是技术人员 。
“虽然现在蚂蚁金服架构上 ， 有全面的金融服务功能 ， 但其早期团队绝大多数其实是做技术、销售出身的 ， 支付宝第一任 CEO 陆兆禧也不是金融背景 ， 并非行业专家 。 在很长的一段时间内 ， 支付宝更没有想过做金融相关的事 。 其生长路径 ， 与典型的传统金融企业有巨大不同 。 面对一个又一个新的诉求 ， 这个团队似乎总是在进行新的尝试 ， 寻找新的工具 ， 去解决老的矛盾 。 从业务中生长出来 ， 又在生活场景和用户痛点夹缝中 ， 逐渐丰满 。 ”前北京大学光华管理学院金融系副教授、博士生导师 ， 金融学者香帅认为 。
《蚂蚁金服：从支付宝到新金融生态圈》一书中写道：技术的输出已经逐渐成为蚂蚁金服一项重要的业务 ， 同时也是蚂蚁金服“连接”一切的重要“黏合剂” ， 更是蚂蚁金服未来保持高成长性的重要一环 。
2017年1月的一天 ， 马云、曾鸣、张建锋等阿里集团高管和蚂蚁的高管开会 。
“TechFin” ， 马云在会议上提出了一个新概念 ， “科技重塑金融” 。
“TechFin的意思 ， 就是本质上是家技术公司 ， 是要用技术去赋能金融机构 ， 这意味着第一要专注在技术上 ， 第二要更加开放地去服务于金融合作伙伴 。 ”鲁肃对此诠释道 。
“蚂蚁金服问世第一天 ， 定位就是技术公司” ， 井贤栋认为 ， “如果将蚂蚁金服比喻成一个人 ， 在3岁的时候很难明白20岁之后的事情 ， 庆幸的是 ， 我们有一个愿景 ， 往前走的每一步都在校准 ， 更清楚地理解愿景和我们实现愿景的路径 。 ”
蚂蚁的触角是敏感的 ， 他正在底层技术路径的发展上 ， 向青草更青处漫溯 。
（参考文章：《OceanBase数据库背后的传奇故事》；《蚂蚁不想成为大象》；《OceanBase：蚂蚁爬上舞台》；《向技术的长征》）
你平时用过支付宝母公司蚂蚁集团的哪些产品和服务？有哪些科技方面的体感？体验如何？你怎么看待蚂蚁金服的这次改名？
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