泰禾泰禾的「求变」之道( 二 )
泰禾计划引入战投 ， 早已不是新闻 。
根据5月13日公告 ， 泰禾拟引入的战略投资者 ， 其主要经营业务中包含房地产业务 。 联系到近期市场传闻 ， 最可能的战投方或为国企乃至央企 。
而在财报中 ， 泰禾亦指出 ， “引战”事项 ， 将有助于减轻目前大额到期未归还借款带来的压力 。
不少行业人士分析 ， “泰禾引入战投 ， 除却缓解债务压力外 ， 更多的是引援 ， 尤其是战略层面的援助 。 ”
一个不争的事实是 ， 行至24年的泰禾 ， 急需新血液浇灌 。 换言之 ， 泰禾急需新的力量 ， 共筑新的护城河 。
类似引战并非毫无先例 ， 碧桂园引入平安 ， 绿城引入中交建皆是通过引援 ， 实现了新的腾飞 。
行业人士王伟指出 ， “任何企业都有自己的天花板 ， 引入战投目标是形成合力 ， 使企业获得更大的发展空间 ， 这对泰禾同样适用 。 ”
而要获得战投青睐 ， 自身实力更是不可或缺 ， 所谓打铁还需自身硬 。
目前 ， 为聚焦服务房地产主业 ， 泰禾聚合了酒店、教育、医疗等产业 ， 形成了独具特色的“泰禾+”全生命周期服务链条 。
在酒店领域 ， 泰禾旗下的品牌酒店 ， 注入了泰禾集团倡导的“中式元素”,形成独特的竞争力；在教育方面 ， 泰禾集团与英国布莱顿公学签订了中国区独家战略合作协议 ， 未来10年内 ， 泰禾教育将与布莱顿公学合作 ， 在北京、上海、福州、深圳建立四所国际学校；在医疗方面 ， 泰禾建立起国际医院、专科医院、健康管理中心门诊部、内科诊所的四级诊疗体系 。
一言以蔽之 ， 擅用自身资源的泰禾 ， 正围绕地产这一核心点 ， 打通上下游 ， 延长自身产业链 。
当然 ， 在拓宽产业链之余 ， 房地产业务依旧是泰禾最具价值的部分 ， 且其品牌辨识度仍在不断上升 。
例如 ， 泰禾最具特色的“院子系”产品 ， 已成为地产界的知名IP 。 “文化筑居中国” ， 既是是泰禾的宣传理念 ， 亦融入到整个地产板块之中 。 
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每一栋中式豪宅背后 ， 都是中国优秀文化的积淀与传承 。 从北京中国院子为起点 ， 目前泰禾的院子系产品已布局全国22座城市 。
在院子系之下 ， 泰禾延伸出大院系、小院系、府系以及园系等各具特色的产品线 。 它们都打上了深深的泰禾标签 ， 在整个地产界独树一帜 ， 为消费者痴狂 。
不仅如此 ， 与一众房企野蛮扩张不同 ， 泰禾选择聚焦一二线城市的战略布局 ， 使其成功避开了低线城市的市场波动 。
财报显示 ， 截至2019年底 ， 泰禾集团总土储为3270万平方米 ， 货值高达6000亿元 。 其中 ， 京津冀、长三角、珠三角土地储备 ， 分别为668万平方米、683万平方米、483万平方米 ， 三地合计占比高达56% 。 而剩余部分亦集中于福建、华中地区等较发达的地区 。
立足一二线城市 ， 打造更具感知、更具特色的产品IP ， 泰禾以地产为支点 ， 不断延长整个地产服务产业链 ， 并向“泰禾＋”迈进 。
在“泰禾＋”战略布局中 ， 尤赖资源多寡 ， 尤重资源把控 。 此时引入外部战投 ， 或能使泰禾如虎添翼、打开新局 。 
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结语
穷则变 ， 变则通 ， 通则久 。
虽远未至穷困之境 ， 但泰禾主动求变之心昭然若揭 。
从内部减脂增肌苦练内功 ， 到外部寻求战投拓宽发展空间 ， 泰禾走的每一步 ， 都镌刻着“思变”二字 。
而这正适应了当下的行业大变革：放缓拿地 ， 注重现金流 ， 寻求更低的负债率 。
【泰禾泰禾的「求变」之道】或是应了那句 ， 破而后立的泰禾 ， 将再造新章 。
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