企业思想家|撑起泡泡玛特的3年涨的300倍利润？，你的几个59元( 五 )
这就是所谓的“零售娱乐化” ， “对于顾客来说 ， 打开产品开始已经跟这个产品没有关系了 ， 你会发现他买的是情感 ， 是心跳的感觉 ， 是由销售商品到销售情感的巨大变化 。 ”
盲盒主要以IP玩偶为主 。 从盲盒玩偶上 ， 人们看到了什么？对有的人来说 ， 是陪伴 ， 是可爱 ， 是社交媒介 。 
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在这个领域这些爱好者 ， 实际上就是某种情感和情结在里边 。 这代人是这样 ， 那下一代人可能就没有这个情结了 。
然而在当代城市社会里 ， “陪伴”成为了稀缺资源 ， 同龄亲属陪伴关系缺失的95、00后独生子女们 ， 忙碌工作而日常交流、交际减少的白领们 ， 有钱、有闲的老人们 ， 促使“陪伴经济”快速崛起 。
除了消费者层面 ， 再从经营者的战略角度上来看 ， 安信证券研究对于泡泡玛特未来的可操作性给出了四条建议 ， 首先要扩大与消费者的接触渠道 ， 并向亚洲、欧美等市场拓展 ， 具体包括了开设新的零售店、机器人商店等 。
其次要提升市场占有率 ， 要增加对同行业价值链的公司投资 ， 收购或建立战略联盟拨资 。
而在技术层面要增强营销和提升业务数字化程度 ， 优化自营应用程序和小程序等提升用户体验 。
最后还要通过在国内外举办潮流玩具展会和活动等方式 ， 强化对优秀艺术家的吸引力并同时招募优秀设计师成立内部团队 ， 持续拓展公司的IP库 。
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编辑|思洋校对|坚果视觉|牛小伟
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