强生中国区主席宋为群：合作和创新，是战胜一切危机的法宝( 三 )
强生医疗在1月底就向在建的武汉火神山医院捐赠了65万元的医疗设备和耗材 ， 并在20小时内迅速完成内部审批、调配发货 。
强生旗下的制药子公司西安杨森捐赠了约50万元的抗病毒药物 ， 用于实验室药物筛选和临床试验性治疗 ， 还有100万元的退热和抗抑郁药品 。
强生消费品向武汉捐赠了消费产品 ， 包括48000瓶跨国调配的邦廸抗菌洗手液、李施德林漱口水、大宝SOD蜜和滋养手霜等 ， 用于一线医护人员和社区抗疫 。
在看到人民日报关于医护人员同时佩戴护目镜和眼镜不便于工作的报道后 ， 强生全视向一线医护人员捐赠了安视优隐形眼镜 。
对于我们的员工 ， 从2月10日起 ， 我们就通过居家或远程办公的方式复工 。
4月 ， 强生在中国的9个医疗器材、制药、消费品生产工厂 ， 18个物流中心和56个办公室 ， 都已全面复工复产 。
疫情期间 ， 我们在各地工厂和办公室充分做好员工健康安全筛查、消毒防护 ， 并实行员工错峰出勤、弹性工作、餐厅改造、分批用餐、取消和推迟差旅及大规模线下会议等一系列防疫措施 。
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强生消费品和强生安视优捐赠的产品抵达武汉定点医院
《商业评论》：在强生人的抗击疫情故事中 ， 最让你感动的一幕是什么？
宋为群：疫情期间 ， 我几乎每天都能听到、看到各地同事的感人故事 。
回想那段时间 ， 最让我感动的 ， 是全体强生人在危难面前团结一致 ， 把支持抗疫作为自己的工作 ， 责无旁贷地履行着信条中最重要的两个字：责任 。
其实 ， 好多都不是他们的本职工作 ， 更谈不上驾轻就熟 ， 但是大家激情满满 ， 无怨无悔 。
比如 ， 采购团队克服无数困难 ， 在全球和本土市场寻找稀缺的医疗防护物资；
强生志愿者与各地抗疫指挥部、定点医院保持密切沟通协作 ， 有一位身在武汉的强生老兵在封城的情况下 ， 一次又一次盘点运送 ， 不辞辛劳协调捐赠物资送到一线医院；
上海强生制药工厂的工人在春节期间放弃休假 ， 保障感冒发烧类药物的生产和市场供应；
中国的研发人员探索在本土市场生产消毒用品并快速审批上市；
后勤分队跨部门合作 ， 完成复工审批 ， 发放个人防护用品 ， 进行办公场所消毒 ， 重新设计员工食堂等 ， 全面做好安全复工准备；
数字化团队打造流畅的线上沟通平台 ， 搭建系统为客户提供远程支持 ， 并通过数字化工具进行员工培训 。 这样的事情不胜枚举 。
在这个过程中 ， 我看到了每一位强生人凝心聚力 ， 为抗击疫情做出自己的贡献 。
《商业评论》：作为全球规模最大的医疗健康企业 ， 面对疫情 ， 强生公司又是如何担负起自己的专业责任和角色的？
宋为群：我就拿疫苗研发来说吧 。 大家知道 ， 新药和医疗产品的研发投入大、时间长 ， 但我们仍要去做 ， 为什么？因为这事关乎人类健康福祉的根本 ， 无论过程多么漫长艰难 ， 我们责无旁贷 。
要想从源头上阻止疫情扩散 ， 研发出有效的疫苗至关重要 。 针对此次新冠肺炎 ， 强生与美国生物医学高级研究与发展管理局（BARDA）、行业科研伙伴、全球卫生监管机构等合作开展疫苗研发工作 ， 并取得了积极进展 。
强生旗下的杨森制药自今年1月以来一直与美国BARDA合作 ， 已经成功筛选出一种主要候选疫苗 。
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