强生中国区主席宋为群：合作和创新，是战胜一切危机的法宝
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正是得益于信条精神的指引 ， 我们才能众志成城、同心战疫 。 ”
好文6279字 | 10分钟阅读
采访者：陈赋明 ， 《商业评论》栏目主编
2020年开年至今 ， 突如其来的新冠肺炎疫情席卷全球 ， 人类遭遇了一场空前严重的生存危机 。 面对这场灾难 ， 无论是个体、组织还是国家 ， 都在以不同的方式抗争着、努力着、奉献着 。
在投身此次“战疫”的个体和组织中 ， 一线医护人员无疑是最为闪光的一群人 ， 他们不顾个人安危 ， 勇敢地选择了与病毒“面对面”交锋 。
而与这群人同样重要的 ， 还有那些给他们提供救命“武器”——药物、医疗器材等健康产品——的医疗健康企业 。
能力越大 ， 责任就越大 。
作为全球最大的医疗健康企业 ， 又是拥有医疗器材、制药、消费品业务的综合性企业 ， 强生公司在这场“战疫”中全力以赴发挥行业领军者作用 ， 守护人类健康 ， 尤其是在最先遭受疫情冲击的中国 。
强生公司早在1985年就进入中国市场 ， 如今 ， 中国日益成为强生全球业务的重要市场 ， 也是其业务增长重要的发展引擎和创新引领发展的创新引擎 。 抗击疫情 ， 守护健康 ， 强生公司责无旁贷 。
而这份责任 ， 对经营逾百年的强生公司来说 ， 早已深深融嵌在其DNA之中 。
1943年 ， 强生公司创始人之子罗伯特·伍德·约翰逊（Robert Wood Johnson）亲笔写下“Our Credo”（我们的信条） ， 其核心就是四个关注：关注客户（病人、医生、护士） ， 关注员工 ， 关注社区 ， 关注股东利益 。
一百多年来 ， 信条中倡导的精神和价值观 ， 一直是强生公司和强生人的行事准则 。
面对疫情危机 ， 作为医疗健康企业的强生公司怎样担负起了自己的责任 ， 践行了自己的信条？强生中国公司如何在第一时间加入到抗疫之中 ， 又快速复工复产？这场危及整个人类的疫情会对强生公司的未来发展带来怎样的影响？在重大危机时刻 ， 强生公司领导人如何展现自己的领导力 ， 使企业团结一致 ， 战胜危机？
带着上述问题 ， 《商业评论》栏目主编陈赋明对强生中国区主席宋为群进行了专访 。
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《商业评论》：新冠肺炎疫情暴发至今已有数月 ， 并且演变成了一场全球大流行病 。 对于这场疫情危机 ， 你个人最大的感受是什么？
宋为群：
这几个月里 ， 从起初繁忙又紧张的抗疫工作 ， 到有序、积极的“战疫”总动员 ， 再到逐步的复产复工 ， 我确实感触良多 。
其中让我印象最深的 ， 是强生信条精神的强大号召力 ， 以及强生人对信条精神的坚定践行 。
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