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|刷新游戏圈认知，“老派厂商”巨人真的返老还童了？( 三 )


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在Q1业绩财报电话会议上 ， 巨人高管就透露了今后筹备的一系列产品 ， 这其中原创产品占比飙升 ， 比如二次元放置手游《超自然行动》 ， 同为放置类的《代号刀疤兔》 ， 以及代理二次元STG弹幕手游《爆裂魔女》 。
在品类突破上 ， 作为一家有着资本能力的上市企业 ， 巨人这些年投资上也创造了一些可圈可点的成果 ， 比如史玉柱出面收购全球棋牌第一的Playtika ， 虽然这笔收购未能装入上市公司主体 ， 但除了Playtika之外 ， 巨人还有多笔打破同行一贯认知的投资案 。
比如：
《口袋狼人杀》《谁是卧底》开发商上海假面科技 ， 巨人占股20.96%；
《贪吃蛇大作战》开发商武汉微派 ， 巨人占股20%；
互动剧情游戏平台、女性用户聚集地橙光 ， 巨人占股10.59%；
模拟器、云游戏平台海马玩 ， 巨人占股18.97% 。
这些游戏业曾经风口（iO类游戏、桌游）、现在的风口（女性互动游戏）、乃至未来的风口（云游戏） ， 巨人都已早早入局 ， 所投企业已是业内明星公司 。
从工作室到赛道化 ， 加强技术中台建设
最大的饼 ， 巨人画给了一个2018年立项的UE4研发产品 。据了解 ， 这款产品面向全球市场 ， 从制作人到团队花了“两三年的时间沉淀 ， 可以说是一个准3A的制作团队” ， 品质也被巨人认定是“次世代级别” ， 将于明年第二到第三季度上线 。
【|刷新游戏圈认知，“老派厂商”巨人真的返老还童了？】除此之外 ， 巨人也没忘记老本行 ， 《新征途手游》《球球大作战2》 ， 都会在明年上半年推出 。从产品阵容上看 ， 两三年前你很难去想象 ， 这居然是巨人？那个三句离不开“兄弟”的巨人 ， 居然能同时玩转卡牌、3A、二次元……
|刷新游戏圈认知，“老派厂商”巨人真的返老还童了？
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其实 ， 组织架构、战略部署的变化 ， 成了巨人“士别三日”的底气 。
巨人把2019年定为“公司全面改革的一年” ， 而这一年巨人最大的变化其实是“赛道化” 。
端游时代 ， 巨人是子公司制 ， 推出了《征途》《仙侠世界》《光荣使命》等；手游时代 ， 巨人是工作室制 ， 新推出了《征途2手游》《月圆之夜》《帕斯卡契约》等；后手游时代的今天 ， 巨人组织架构变成了赛道制 ， 要推出神秘3A、《胡桃日记》和《爆裂魔女》等 。
目前 ， 巨人口中的布局赛道一共有7个 ， 《征途》和《球球大作战》两个IP各算1个 ， 此外还有3DMMO、泛二次元、UE4、放置、发行定制余下5个 ， 且每一个都有“经验丰富的负责人牵头” 。今年初第一场投资者交流会上 ， 联席CEO吴萌也明确了巨人三大战略 ， 第一条就是赛道：
聚焦精品 ， 投入核心赛道；
建设中台 ， 革新研发体系；
自研代理并行 ， 积极布局海外 。
而在战略调整中 ， 技术中台是开启所有赛道的背后平台 ， 巨人新任CTO聂志明的职责就是技术中台的建设、实现技术积累和复用 ， 以及布局前沿技术创新 。
当然 ， 在腾讯一直都把开放、合作伙伴挂在嘴边的今天 ， 巨人也没想着单打独斗 。吴萌透露 ， 巨人成立了一个孵化平台 ， 每年投入2亿 ， 专门扶持优秀的创业早期小团队 。
结语
巨人这家公司特别之处在于 ， 在你觉得它很土、很老派的时候 ， 它早就在内部革起了自己命 ， 从组织架构到人事委任再到战略部署 ， 全部焕然一新 ， 程度堪称改头换面 。
一方面 ， 巨人牢牢把既往优势抓在手中 ， 不遗余力推动IP化 。另一方面 ， 巨人表现出了对于新兴品类、风口的极大兴趣 ， 并且每每动作敏捷 。虽然成果不一 ， 产品和项目表现波动很大 ， 但创新精神值得肯定 ， 毕竟进入一个陌生领域终究是要交学费的 。


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