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|刷新游戏圈认知，“老派厂商”巨人真的返老还童了？

|刷新游戏圈认知，“老派厂商”巨人真的返老还童了？
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谈到巨人 ， 很多玩家和游戏圈同行的第一印象就是《征途》 ， 最多再加个《球球大作战》 ， 然后？就没有然后了 。
虽然这个标签反衬出《征途》太成功 ， 但一如腾讯全靠微信手Q、网易只懂研发一样 ， 这也是一种被外界强行赋予的人设 ， 有人设是一种幸福、但在瞬息万变的互联网圈 ， 这对一家追求长远发展的企业来说不仅会造成困扰、更会带来发展上的枷锁 ， 不仅不利于吸引人才、也不利于企业拓展新的业务方向 ， 这是一个颇为棘手的问题 。
在国内游戏业 ， 游戏企业按成立时间划分为三类：20年期的端游大厂、10年期左右的页游公司、以及5年+的手游创业公司 ， 眼下最早遭遇更新品牌标签、年轻化、重整组织架构问题的正是20年期的端游大厂们 。
在年轻化问题上 ， 完美世界走的最快、成效已显现 ， 而身处二次元之都--上海的巨人 ， 正在经历一场从头到脚的巨变 ， 其试图打破贴在身上20年的“MMO大哥游戏”的标签 。
在GameLook观察下 ， MMO之外的巨人“非常野” ， 从io、战术竞技、日漫IP改编、棋牌品类 ， 再到独游、二次元、放置、云游戏……基本每一个新兴风口 ， 都看到巨人身影 ， 这并不是一家躺在过去征途成绩单上的公司 ， 而是嗅觉十分敏锐的老牌厂商 。
《征途》20年的成功背后是时代所赋予史玉柱的气运 ， 而眼下四面出击的巨人 ， 它并不缺眼光 ， 缺的可能仅仅只是一次运气 。
高管层新来的年轻人 ， 巨人强制“返老还童”
巨人的故事总是离不开争议 。
2019年底 ， 巨人在总部上海办了一场30周年庆典 ， 史玉柱照例穿着红衣白裤 ， 发表了一场不长不短的演讲 。演讲中除了给“脑白金”被黑叫冤 ， 史玉柱也对如今“不是最辉煌的、也不是最健康”的巨人 ， 能不能再活30年忧心忡忡 。
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所以史玉柱要求巨人全体“睁大双眼 ， 抓住机遇” 。为此 ， 史玉柱不知多少次再度重申年轻化 ， 在他看来 ， “最大的问题是我们脑筋跟不上 ， 移动互联网时代已经把我们老一代人甩到后面 ， 未来是年轻人的世界” 。所以巨人要大胆启用年轻人 ， 把年轻人放到重要岗位上 。
巨人还真是这么干的 ， 2019年10月 ， 巨人挖来了话题放置游戏《不休的乌拉拉》制作人刘义峰 ， 担任海外发行副总裁要职 ， 加码放置类和出海 。在官网新闻页面 ， 刘义峰顶着一张娃娃脸、露齿微笑 ， 完全不同于过去人们心中的企业高管形象 。
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刘义峰还不是巨人第一名80后副总裁 。更早的2012年 ， 85后吴萌在一次谈话后被史玉柱相中 ， 成为巨人最年轻的副总裁 ， 带领巨人页游业务开拓 。
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之后 ， 吴萌在2015年又拿出《球球大作战》 ， 第二年 ， 《球球大作战》用户破亿 ， 到今天 ， 《球球大作战》累计用户超过5亿、日活峰值达2000万 。作为巨人“懂业务、懂用户”的高管代表 ， 吴萌在今年1月继续高升 ， 成为巨人联席CEO 。
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