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iNews新知科技原创 开心网：谁说模仿不可以吸引资本、化蛹成蝶？( 二 )


2008年 ， 全球金融危机冲击中国 ， 白领在上班期间的百无聊赖 ， 成就了开心网的迅速崛起 ， 甚至引发了同业的模仿 。 最后 ， 经过一场对簿公堂 ， 开心网赢得了它应得的独一无二的位置 。 我们甚至可以这样说 ， 本来可以引领潮流的“校内网” ， 可能是因为很多复杂的原因 ， 导致其止步不前 ， 显然其定位有严重偏差；而开心网则因为逐步增加了有消费实力的“白领”阶层的粘性和认可 ， 迅速成为社交网络的首选 。
二、开心网让资本不可抗拒
都市白领是消费的未来主体 ， 这一准确定位及认可让开心网的发展充满许多有憧憬的故事线 。 这是资本所看重的 ， 它前景广阔 ， 虽然价值不明朗 ， 但可塑性非常强 ， 这恰好是PE、VC关注的焦点 。
开心网的整个创业团队差不多都是程炳皓在新浪的死硬分子 。 这个团队不是一个单纯的技术团队 ， 他们对互联网环境的观察、对互联网创新模式的理解、对互联网微创新机遇的把握可能优于整个***的判断 。 因为在“创新”这个维度上 ， 小就是好、小就是大 ， 在没有战略顾虑的情况下 ， 小团队很容易迸发出适合未来发展的互联网热点 。
显然 ， 程炳皓在巨大的机遇面前 ， 在死硬分子的支持之下 ， 不想放弃这个尝试的机会 ， 于是另立门户变成了一件再自然不过的事情 。 在最开始的时候 ， 300万的创业资金应该可以维持一段时间 ， 因为互联网的创业成本不高 。 当时有一个巧合 ， 原新浪服务部总经理、后来成为北极光董事总经理的周树华正好是程炳皓在新浪时的直接领导 。 有人说投资 ， 很大意义上就是投人 ， 创业者和创业团队本身的判断和整体素质决定了投资人的信心 ， 正是由于周树华对这个团队的熟悉以及信任 ， 直接开启了开心网的第一轮成功融资 。 资本看重的不是这个模式是否全世界独一无二 ， 而更看重创业者本人的能力、判断以及对后续故事的描绘 ， 再加上是“故知” ， 那简直就是天作之合 。 风投者与创业者一旦超越了“奶娘与孩子”的固有关系 ， 那么在后续运作中 ， 就会迅速地融合 ， 投资者甚至会以“亲妈”的姿态指导、引导创业者时刻把握正确的方向 。
让资本心动的另一个原因是facebook在西方的巨大成功 ， 以及SNS社交网络的广阔发展前景 。 百度对谷歌的成功 ， 让资本相信 ， 一个本土的技术创业者、过硬的创业团队 ， 有可能会缔造出不逊色于李彦宏的奇迹 。 北极光创投对开心网的信心不仅仅是看中了这个团队本身的实力 ， 更是看到了中国互联网可能会诞生像facebook那样的中国呼应者 ， 而且一旦取得巨大影响 ， 它不会惧怕于未来facebook踏入国门 。
而市场也印证了投资者的判断 。 之前 ， 软银已投资千橡集团旗下的“校内网”以及手机SNS网站“天下网” 。 北极光创投踩着互联网投资的鼓点 ， 把开心网揽入怀中 ， 也对其给予更高的期望 。 开心网自创办以后 ， 让用户通过开心网与朋友、同学、同事、家人保持更加紧密的联系 ， 及时了解他们的动态 ， 在线分享照片、日记、心情、转帖等 ， 通过轻松的互动传递快乐 。 最终 ， 开心网成为中国最大的、最受欢迎的社交网站（SNS） 。 截至目前 ， 开心网注册用户已经突破1亿 ， 平均每月超过5000万活跃用户登录、每周页面被访问超过80亿次、每天开心用户种菜停留15亿分钟 。 在Alexa全球网站排名中 ， 开心网进入***站前十名 ， 对很多本土的互联网大鳄而言 ， 这是一个奇迹 。
在这个故事中 ， 资本助力其发展 ， 而创业者也迅速达至其期望 ， 于是 ， 第二轮融资迅速开启 ， 此时启明创投加入进来 。 经过两轮、共计2500万美元的融资 ， 开心网不仅获得了充裕的发展资本 ， 而且还打造了内部的财务系统 ， 这个技术团队看上去更加符合一个骨架清晰的企业 。 对资本而言 ， 不需要创业者尽快实现利润 ， 而是更看重创业者是否能否持续提升企业的价值 ， 价值增加的过程 ， 就是资本认可、融资规模不断放大的过程 。


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