iNews新知科技原创 开心网：谁说模仿不可以吸引资本、化蛹成蝶？
_本文原题：开心网：谁说模仿不可以吸引资本、化蛹成蝶？
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编辑/ 冯寅杰（本文原载于《创业人》杂志 ）
如果我们非要说开心网是一个非常简单的创业模仿案例 ， 好像很不公平 。 甚至在公开采访中 ， 它的缔造者也有意无意回避这一点 。 回避其实不是隐瞒 ， 只是不想被别人误解自己没有追求 。
当互联网的新一轮春天在谷歌、facebook以及twitter的引领下放声高歌的时候 ， 全世界再一次掀起了蠢蠢欲动的创业高潮 。 在这轮风潮中 ， facebook首先应运而生 ， 而且取得了夺目的成功 。 当facebook在美国如火如荼的时候 ， 这家公司并没有想到 ， 在太洋彼岸的中国 ， 已经有一个叫程炳皓的人 ， 正密切关注着它的一举一动 。 这个父亲工人、母亲农民 ， 只有中专学历、程序员老婆以及300万积蓄的新浪技术高管 ， 一直觉得工作不开心 ， 因为在一个大企业 ， 创新往往被压制 ， 被企业的战略所左右 ， 自己和下属团队往往因为决策者的一个决定而前功尽弃、命运陡转 。 几乎没有任何纠结和犹豫 ， 他决定辞职 ， 为都市白领创造一个开心的天地 。
互联网创业 ， 一直是一个热点 。 在中国 ， 在众多案例中 ， 我们看到了众多的借鉴与模仿 ， 有成有败 。 而那些成功的案例 ， 从商业模式的角度分析 ， 我们总觉得未见原创 ， 只见山寨 。 但如果深入分析并通盘研究 ， 我们又能从这些案例中得到一个相似的结论：对创业而言 ， 没有绝对的创新 ， 其实模仿和借鉴或许也可以作为一个起点 ， 在中国取得辉煌的成功 。 很多人批评这种模仿 ， 但耳濡目染于中国互联网土壤的本土创业者 ， 却把这看成一个宏伟故事的开端 ， 他们通过不断努力 ， 探索出了适合中国本土的微创新 ， 进而在适应与发展中 ， 成为可以与西方互联网巨臂分庭抗礼的一股力量 ， 成为中国经济成长的一道风景和骄傲 。 和西方的同类企业比起来 ， 他们同样应该得到掌声与尊重 。 这种成功模式依然在延续 ， 比如百度对谷歌的借鉴 ， 携程对expeditor的借鉴……模仿与借鉴同样可以化蛹成蝶 ， 中国的新生代创业者以更大的视野、更深的思考为中国互联网事业贡献了一份勇气与智慧 。
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一、开心网“开心”了万千白领
如果说分众传媒的崛起源自于发现了“人们等待时的间隙” ， 插播广告；那么开心网的崛起则暗合了“白领上班间隙的百无聊赖” 。 为什么不能说开心网是对脸谱的简单模仿？就是因为前者把脉到了中国白领的心灵需求点 ， 而且进行了微创新 。 当这种源自西方的社交网络新模式来到中国之后 ， 就衍生出别样的内涵：开启心灵 ， 与熟悉的人一起开心每一天 。
开心网的创始人叫程炳皓 ， 70后 。 创业之前 ， 供职于***企业服务部 ， 负责搜索业务 。 这是一个只有中专学历、从打字员做起、并在新浪获得事业发展的技术管理人员 ， 他反应不快、逻辑缜密 。 驱使他离开新浪的原因是因为新浪不断收缩战略 ， 让他和他的团队感觉到前途不明、命运陡转 。 既然大企业无法给一个人自由创新的空间 ， 那么为什么不能跳开战略的束缚成就自己的梦想呢？大多数吃着火锅、唱着歌、还拥有300万积蓄的人 ， 一般不会选择这条路 ， 但程炳皓显然想通了 。 有了这个想法 ， 程炳皓毅然辞职 。 2008年3月 ， 程炳皓成立北京开心人信息技术有限公司 ， 正式创办“开心网” ， 其哲学是：人生开心就好；公司愿景为：帮助更多人开心一点 。 “开心网”定位非常准确 ， 完全冲着都市白领而去 ， 它不是定位为交友的婚恋网站 ， 而是为了让白领圈子在工作的间隙增加互动 ， 开启心灵、开心工作 。 于是短时间之内 ， 借力于分散在不同领域的新浪旧党 ， 以及与msn合作 ， 开心网在白领间开始了病毒式传播 。
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