文化艺术报|中国文化产业数字化的自我审视，疫情之下疫情像一面镜子

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疫情像一面镜子，让人们重新审视文化产业数字化的发展。
在这样一个全球数字化时代，数字经济早已是社会发展的重要趋势。无论是从国家政策还是行业发展现实来看，在文化产业的发展进程中，数字创意经济都是极为重要的方面。在此次疫情下，文化产业线下和线上形成了截然不同之势，原有的发展节奏被打破、联结被强化的同时，也形成了一种充满张力的存在。此时来审视文化与科技的融合这一话题，更有了超越日常的意义。
数字创意产业：从流量、产业链到价值的回归
数字文化产业的出现和兴起，不仅改变了文化产业的产品业态构成，也在潜移默化地影响我们对文化产品的理解，影响受众的文化消费习惯和消费选择。疫情更是在短时间内强化了这种消费习惯，甚至培养了不可逆的消费习惯。疫情防控期间，伴随着数字文化消费需求的急速发展，头部数字企业高速扩展，新兴数字平台不断涌现，形成了头部与中小型互联网文化企业共存的局面。互联网头部企业相对于传统内容生产方，在此次疫情中显示出了较强的议价能力。而互联网作为媒介与内容生产环节的关系也在发生变化。有多家互联网企业在此期间以资本为依托，借传统文化生产领域的洗牌开启或是扩展其在内容制作领域的业务，吸引创意人才，强化从创制、传播、消费及IP打造的全产业链布局。不过，我们不能忽视的是，相较于传统的内容生产和经营模式，数字经济或是互联网文化产业项目的盈利模式的形成经历了一个较长的过程，且现在依然处于摸索期。当我们说数字化时代文化消费特点是知识付费、消费社交化和数字文化生态的开放性的时候，当我们在分析数字经济的各种营利模式的时候，我们依然不能忘记，数字经济与传统经济业态现阶段最大的认知差异往往是基于流量的平台逻辑和基于生产的产品逻辑之间的冲突。这种认知冲突，有可能会折射到社会文化生产消费的各个环节。事实上，我们也都认可的是，让一个行业真正能够沉淀下来的，最终依然是高品质的内容。因此，文化产业的高质量发展，需要更加客观理性地面对在流量经济和不同平台资本的助推下出现的数字文化产品的质量、立场、伦理观、价值观。
线下文化消费的数字化转型：传统的自救和自省
经历100多天的线下消费停摆和居家经济，大众的很多消费习惯已经被改变，原来期望的报复性消费将以什么样的形式、什么时候出现都充满了不确定性。在这样的背景下，我们应该对疫情后文化产业的发展有更多的思考和准备，特别是针对依托于线下消费场景的文化产业部类。此次疫情中，文化场馆及线下消费场所是受影响最直接的环节，并且这种影响也逐渐由消费端向产业上游扩展。有的机构倒闭，有的被迫寻求线上的传播，或由于传统业务停滞而不得不开发线上产品。但实事求是说，很多此类在线项目的产品还处于探索期，相关的运营模式也没有形成，云上演出、云上看展，多为不得已而为之。在疫情倒逼下，线下文化消费供给开始尝试数字化转型。即便在疫情结束后，线下文化企业也得思考如何拓展多元化经营模式进而形成多样化的营利能力，以提高未来抵御风险的能力。伴随着传统线下消费领域的数字化转型探索，随之而来的系列问题还包括：个体组织如何认识这种消费趋势的变化；原有内容资源积累和生产运营模式是否足以满足线上的需求；如何理解在线项目并基于其特征展开相关的项目业务设计；疫情防控期间及之后在线项目的经营模式及在企业运营中战略的定位问题；企业的人才结构是否能匹配这种转型拓展的需求等。对行业来说，还有一个更为长期的问题，便是行业人才的结构变化。

文化艺术报|中国文化产业数字化的自我审视，疫情之下

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