保险信美相互三年：不忘初心 躬身于行( 三 )
“成立的时候 ， 直接就把大集中底层平台搭建起来 ， 信美的IT框架 ， 也就是地基可以支撑一座十层楼 ， 也可以支撑一座百层的现代化大厦 ， 功能可以不断叠加 ， 可增长性、延展性都非常高 ， 看似前期投入不小 ， 放眼未来则节省大量的修缮和重建成本 。 ”杨帆介绍道 。
在云技术搭建的地基上建设 ， 就像乐高一样 ， 每个功能模块相对独立 ， 所有的系统可以自由分拆组合 。 这也要求每个零部件颗粒度都非常精准、规范 ， 不能有一点偏差 。
杨帆强调 ， 信美成立之初坚定放弃了线下代理人和电销模式 ， 而是选择“产销分离” ， 用产品、专业和科技赋能渠道 ， 并与银行、资产管理公司、国内外医疗健康服务机构等建立起了密切的合作伙伴关系 。 通过技术和数据中台赋能 ， 进一步优化资源配置和数字化服务能力 , 以此实现平台化管理 ， 多方合作共赢 。
后记
互联网时代的精髓是“以用户为中心” ， 与相互制“以会员为中心”的理念一脉相承 。 纵观国际市场 ， 拥有百年历史的相互制公司 ， 无论是美国西北人寿 ， 还是日本生命人寿、美国State Farm能够在各自市场里名列前茅 ， 都与这种理念的入骨、入髓密不可分 。
在互联网社会 ， 更是激发了相互制的活力 ， 扬长避短 。
以往相互保险以同质化风险人群为服务对象 ， 受限于时空距离 。 如今互联网天然形成一个渠道 ， 减少了时空带来的信息不对称 ， 在更大范围内快速聚集有同质风险保障需求的人群 ， 为相互保险发展提供更加便捷的条件 。 而“以会员为中心”的相互制 ， 更是为“保险姓保”注入了新动力(310328) 。
借助科技的助力 ， 带着市场的需求 ， 在杨帆眼中 ， 保险不再单单是一份未来保障 ， 而是通过与产业链上下游深度融合 ， 融入真实的生活场景 ， 为用户打造“医＋药＋费+险”一体化的健康保障 。
他表示 ， 未来 ， 信美将与合作伙伴一同搭建起持续为会员创造价值的生态体系 ， 坚持用科技赋能初心 ， 弘扬保险的本源互助精神 。
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（责任编辑：王治强 HF013）
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