保险信美相互三年：不忘初心 躬身于行
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庚子年 ， 孟夏 。 索索缲车谷口闻 ， 鸟催农事日纷纷 。
信美人寿相互保险社（以下简称“信美相互”）低调的迎来了成立三周年 。
回首来时之路 ， 风雨兼程 。
成立之初 ， 机制上没有股东、产品定制化、保险代理人数字为0……这么一家从零开始的公司要靠什么做起来？真的不是噱头吗？
面对扑面而来的质疑 ， 信美默默地 ， 在“摸着石头过河”中探索最适合自身发展的道路 。
如今 ， 会员数已从0增至2019年底4.6万余人 ， 累计客户超3500万 。 在数字背后 ， 会员早已与信美结成“山川异域 ， 风月同天”的命运共同体 。
保费最能代表市场认可度 。 2019年信美相互实现高速增长 ， 保费收入20.11亿元 ， 同比增长273% ， 远高于13.76%寿险行业平均增速；资产总额44.49亿元 ， 同比增长126% 。
投资收益则考验着机构的能力 。 2018、2019年信美相互总投资收益率分别为5.10%、6.11% ， 连续两年跑赢行业 。
年初 ， 突如其来的新冠疫情影响着各行各业 ， 保险也难独善其身 。 保费承压、下滑是疫情下的行业热词 ， 而信美却实现业绩逆势增长 。
在这背后是古老而年轻的相互制优势 。 “信任是相互保险的生命线 ， 透明是维护这条生命线的保险绳 ， 互联网技术为透明提供了技术保障 。 ”
展望未来之路 ， 仍需脚踏实地 ， 砥砺前行 。
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“坚持互助共济、帮助人的初心 。 ”信美相互创始人、董事长杨帆坚定地说 。
此外 ， 信美还将尽最大努力 ， 提高组织效率、运营效率、资本效率、投资效率、服务效率 ， 坚持科技赋能、全线上运营 ， 不走传统寻常路 ， 坚持“产销分离、为渠道赋能” ， 打造“轻型、高度敏捷性组织” 。
【保险信美相互三年：不忘初心 躬身于行】青山之外有青山 ， 路的尽头还有路 。 只有不断耐心细致地探索和发现 ， 才能有突破 ， 才能有新风景 。 对此 ， 信美一直躬身于行 。
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-Insurance Today-
命运携来的里程碑 ， 不落灰尘 ， 却落满了我们的汗水
国内目前共有91家寿险企业 ， 信美是第一家 ， 也是迄今唯一一家相互制寿险组织 。
与股份制保险公司不同 ， 相互制保险公司 ， 特别是寿险 ， 落地中国时间尚短 ， 仍在发展的探索期 。 但是 ， 相互保险是保险最早的形态 ， 可追溯到公元前2000年船商共同海损分摊原则 。 纵观保险业发展的历史长河 ， 相互制和股份制作为保险的两种主流形式 ， 一直并行不悖地存在着 。
相关数据显示 ， 当前相互保险公司的保费收入合计约占全球保险市场份额的2／5 。 2019年美国人身险行业“寿险25强”中 ， 排在前10名的寿险公司中5家为相互制寿险公司 ， 其中位居第一和第二的“西北相互人寿”及“纽约人寿”历史悠久、经营稳健 ， 均为全球知名的保险机构；在日本 ， 日本生命、明治安田等相互制保险公司名列前茅；而在法、德 ， 相互制保险机构的市场份额均达到40%以上 。 这依旧有力地说明了相互保险组织形式具有竞争力和比较优势 。
相互制优势到底在哪里？可以用“返璞归真”来形容这种古老的保险制度 。
一方面 ， 相互保险由于采用了“自己投保自己承保”的方式 ， 将保险人和被保险人的身份合一 ， 从而规避了投保人和所有者之间的矛盾 ， 降低了运行成本 。 而另一方面 ， 相互保险组织作为一个互助性团体 ， 成员往往对该团体的风险比较了解 ， 能很好地克服信息不对称问题 ， 而且成员之间也彼此了解、利益相关 ， 产生道德风险的可能性也相对较低 。
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