不躬身入局,别当管理者

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“在企业这个赛局中 , 绝对没有养尊处优一说 。 ”


好文3145字 | 6分钟阅读

来源:领教工坊(ID:ClecChina)

作者:沈东军 , 领教工坊组员企业家、莱绅通灵董事长兼CEO;南京大学商学院博士后 , 澳门科技大学工商管理博士 , 香港科技大学EMBA


2020年4月 , 我“劝退”了一名战区负责人 , 尽管这名管理者曾参与公司品牌升级和企业文化变革 , 属于公司变革的核心成员之一 。


他毕业于985名牌大学 , 进入公司前曾就职于世界五百强企业 。 相对于同级别的其他管理者 , 他有很多优势 , 职场经验丰富 , 管理知识应知尽知 , 而且是名牌大学理工科毕业 , 理性思维能力很强 , 公司推出的新举措 , 新政策都能理解 , 总能举一反三 。


我不仅把他选入公司变革核心成员 , 而且所有重要会议都请他参加 , 一些名额极为有限的外部高端培训 , 我也安排他和我一同参加 。 明白人都看得懂 , 他属于“老板身边的红人”之一 。 可是 , 他的绩效却非常不理想 , 而且人才盘点垫底 。


WHY?我打了一个大大的问号 , 为什么这么优秀的伙伴就是做不出业绩?



1
欣赏挺膺负责的精神




曾国藩曾经说:“天下事 , 在局外呐喊议论 , 总是无益 , 必须躬身入局 , 挺膺(胸)负责 , 乃有成事之可冀 。 ”


罗振宇2020年跨年演讲会上说了这样一个故事:


在一条很窄的田埂上 , 两个挑着很沉的担子的农夫相遇了 。


他们谁也不愿意让谁 , 因为路太窄了 。 如果谁先让 , 就得从田埂上下去 , 站到水田里 , 沾一脚泥 。


田埂边上站了好多看热闹的人 。 有的说:“小伙子应该让老大爷 。 ”有的说:“担子重的应该让担子轻的 。 ”众说纷纭 , 可埂上的俩人谁也不理 , 就这么大眼瞪小眼地站着 。


事情似乎陷入了僵局 。


过了一会 , 又走来一个人 。 他啥也没说 , 推开吃瓜群众 , 赤脚走到田埂里 , 朝着长者说:“来来来 , 我下到田里 , 你把担子交给我 , 我替你挑会儿 , 你这一侧身 , 不就过去了吗?”


看 , 一件貌似无解的事就这么解决了 。 有时候 , 只要身份稍微转换一下 , 从一个旁观者变成一个置身其中的人 , 事情就会有所转机 。


清代名家曾国藩把这种人叫做“躬身入局的人” , 我们则把这种人叫“做事的人” 。 “做事的人”不是在解决一个个想象中的问题 , 而是在回应一个个真实世界的挑战 。


最近美国首富兼首善比尔·盖茨给2020毕业生致辞 , 说了这样几段话 , 引起我的强烈共鸣:


“身为地球共同生活圈的一份子 , 你的行动将具有全球影响力 。 不管你的专业目标为何、不管你以哪里为家、你怎么定义自己 , 你将有或大或小的各种方式 , 让这个世界变成一个更好的地方 。


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