人人都是产品经理移动互联网过后，下一个机会点在哪里？( 二 )
首先来说说智能眼镜的可携带性 。 因为这个直接决定了场景流量的大小 。 可携带性要满足两个最基本的需求：轻便和时尚性 。
轻便不用说了 ， 苹果眼镜就应该设计成普通眼镜一样 ， 既轻又舒服 。 这也是为什么我不看好现在一众火热的VR设备 。 戴着这么厚重的设备 ， 必定没有太多的场景 ， 也就能玩玩游戏 ， 满足满足人们猎奇的心里 。
再就是时尚性 。 这的确是一个比较难攻克的问题 。 不是所有人都喜欢/习惯戴眼镜 。 不过幸好眼镜这个产品早早已就被发明 ， 也就是说你戴着眼镜 ， 不会被当成异类 。 只要产品后续能够被普及 ， 不戴眼镜的那些用户也会纷纷戴上眼镜 ， 人群的从众效应是非常可怕的 。
所以只要让这个产品流行起来便可以了 。 那么有什么阻碍这个产品流行起来的因素呢？
隐私性
如果让你去设计一个智能眼镜产品 ， 大部分产品经理一定会想在这个眼镜上加上摄像头 。 因为这样可解锁的场景就更多了 ， 分享生活 ， 拍照 ， 视频通话等等 。 这些都是流量巨大的场景 。
但是但是！如果加了摄像头 ， 一定会阻碍这个产品的流行度 ， 这反而削弱了产品的市场影响力 。 因为戴着带有摄像头眼镜的产品 ， 即使你没有在拍摄 ， 身边的人也觉得你在拍摄 。 这个严重影响了他人隐私等一系列社会问题 。 所以戴上这个眼镜会变成“异类” 。 这个产品必定就流行不起来 。
当年Google推出Google Glass的时候就有摄像头 ， 当时我就在想 ， 这个必定是个非常错误的产品决策 。 聪明了解产品市场的苹果公司 ， 一定不会做出这种愚蠢的决策 。
新的交互模式
智能眼镜的发明一定会对人机交互模式产生巨大的挑战 。 无论是采用语音识别技术理解声音的输入 ， 还是通过AR（LiDAR）技术实现所谓的“隔空操作” ， 都对于无论是技术和产品设计提出了很高的要求 。 有被需要解决就意味着机会 ， 这方面的人才需求会在未来急剧增加 。
在技术成熟之前 ， 解决方案便是“更少地操作” ， 无论是借助iPhone控制 ， 还是更多二维码识别等外设辅助装置 ， 都能解决这些问题 。
本文插图
对于我们来说意味着什么？
相信在不远的未来 ， 会有越来越多人戴着智能眼镜 。 也就意味着越来越多场景和流量 。 手机上面的流量会慢慢转移到眼镜上去 。 智能终端的转变 ， 无论从产品形态还是用户需求甚至产业结构都会在不同程度发生改变 。 也就是意味着给你挑战巨头的机会 。 （巨头由于体制原因想要改变底层认知需要较长的时间）
百度因为忽视用户：“需要在移动端减少输入成本”这个细微的差别（手机打字搜索比键盘打字搜索费劲多了） 。 错过了移动互联网机会 。 底层逻辑是主动IO（搜索）->被动IO（推荐） 。 不然也不会有****这家公司 ， 错失了流媒体巨大的移动流量机会 。 在结构性变革时代 ， 很多公司还没搞明白对手在哪里就已经倒下了 。
之前流行过一段时间的无论是AI ， 区块链 ， VR等都没能形成所谓的风口 。 因为很多所谓的高科技脱离实际使用场景 。 之前还有很多视频文章在解释什么是区块链 。 因为其实大部分人都搞不懂 。 如果一个产品或者技术还需要大费周章去和用户解释 ， 必定不是一个好的产品 。 你买第一个iPhone的时候 ， 有看过说明书吗？
对于大部分来说 ， 跨越阶层的机会是很难通过努力去达成 。 更多是你对这个时代和未来的思考 。 如果如我所料 ， 智能眼镜能成为未来的流行场景 。 那么可能很多行业：社交 ， 通讯 ， 出行 ， 资讯 ， 甚至电商等等都会发生巨大的改变 。
举个例子 ， 比如广告行业 ， 之前移动广告都属于卖时间逻辑 ， 我把一部分流量让出来变成广告收入 。 流量和精准性之间 ， 大部分公司只能做流量（大部分公司没法做精准性） 。 但是假如换成了智能眼镜 ， 更多的智能软件会具有更强大的场景能力 。 卖时间的底层逻辑或许就会变成卖场景的模式 。
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