仿真安世亚太：不能替换舶来品，就别谈自主仿真( 四 )
综合仿真体系建设
仿真体系的价值归结为一句话就是“系统化提升仿真效益” 。 依据该原则 ， 我们设计了仿真体系建设路线 。 
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仿真体系建设路线（来源：安世亚太）
综合来讲 ， 我们要从企业现状出发 ， 根据企业战略和研发战略选择适应的仿真战略 。 根据产品需求和研发流程 ， 结合仿真战略对设计流程进行仿真化改造 ， 形成综合设计流程 。 通过分析该设计流程 ， 形成一系列多学科仿真流程 。 基于该流程 ， 结合行业规范可形成仿真规范 ， 结合试验标定建立仿真标准 。 在组织建设方面 ， 我们进行任职资格、人员培养和考核激励制度的建设 。 在装备建设方面 ， 我们进行软硬件的规划与选型 ， 搭建企业仿真云 。 在仿真体系建设过程中 ， 根据统一规划、分步实施原则 ， 逐步建设综合仿真平台 。 仿真平台是整个仿真体系的信息化载体 ， 将流程、标准、规范、知识、数据、组织以及软硬件集成起来 ， 形成企业仿真的协同工作环境 。
总之 ， 安世亚太提出 ， 仿真体系需要平衡推进 ， 以确保所有的新投资（人力和经费）不会浪费 ， 过去的投资得到保护 。
仿真驱动研发的本质
“仿真驱动研发”是当今仿真界最强的呼声 ， 被越来越多的国际标杆企业引入成为仿真战略 ， 对中国企业来说 ， 也是当前最合适的战略 。 但是 ， 企业引入这一战略的时候 ， 未必真正理解其真实内涵 。 如何做到“仿真驱动研发” ， 在业界也众说纷纭 ， 不同组织和机构各有一套 。
在安世亚太高级副总裁田锋看来 ， 在正确的时候做正确的事 ， 并且把事做正确 ， 是现代企业的一项重要观念 。 这一观念具体体现在“仿真驱动研发”战略中 ， 就是“仿真不再是竞争力要素 ， 知道在哪里用仿真才是重要的 ， 如何用好仿真更为重要 。 ”因此 ， “仿真驱动研发”其实就是在合适的时候做合适的仿真 ， 并且把仿真做正确 。 这意味着要在研发的关键环节正确利用仿真技术 ， 打通设计瓶颈 。 这里强调要让仿真只出现在正确的地方 ， 好钢用在刀刃上 ， 而不是将仿真泛滥在研发流程的所有环节 。 研发流程就像水利工程 ， 仿真就像水泵 ， 在哪里采用何种水泵才能多快好省地发挥水泵的作用 ， 需要对整个水利管道进行充分论证和分析 。 综合和透彻分析研发流程的每个环节 ， 在关键和必要的环节中正确地采用仿真 ， 让仿真这样一个高成本、高效益的工具在正确的地方发挥正确的作用 ， 是“仿真驱动研发”的关键 。
把正确的人安排到正确的岗位上 ， 重要的事情让能力强的人来做 ， 是现代企业的第一项重要能力 。 这种能力具体在仿真体系中 ， 就是“分析产品研发流程 ， 找到研发流程中仿真价值最大的环节 ， 在此凝聚正确的仿真资源 ， 特别是人力资源 。 ”
把事情做正确是战略落地的保障 ， 是现代企业的第二项重要能力 。 这种能力具体在仿真体系中 ， 就是“让人力资源在关键环节高效正确应用仿真技术 ， 获得稳定的仿真结果 ， 成为设计依据 。 ”仿真标准是把仿真做正确的保障 ， 其根本目的是“保持计算结果的一致性” ， 是解决“大拿迷局”的途径 。 只要遵守同一个标准 ， 对同一个问题 ， 不同的人、不同的软件 ， 仿真得到的结论都应该是一致的 。 标准所规定的方法未必是最优的 ， 但结果是可重复的 ， 可以被重现和追溯的结果才是最可靠的 ， 才能作为设计依据 。
结语
中国自主仿真的发展 ， 开发一款符合用户需求的软件并不难 ， 至少在三年甚至五年内 ， 我们可以跟跑国际大鳄 。 真正难的是 ， 即使我们开发一款比肩国际大鳄的软件 ， 用户凭什么就要用你的软件替换已经运行在他那里的国外软件？安世亚太希望本文能抛砖引玉 ， 为中国同行带来新思路 。
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