周航:创业真的需要合伙人吗?( 二 )
合伙人之间不仅要分享弱点 , 更是包容错误因此 , 要想建立一个好的合伙人的关系 , 很重要的一点就是包容 , 允许彼此之间犯错 。 作为创始人 , 你包容别人 , 别人自然也会包容你 。 另外就是同理心 。 当你体会到不容易 , 你是不是也该设身处地地想 , 其他合伙人更加地不容易?尤其是如果彼此之间之前的信任关系不够 , 马上对彼此的评判就来了 。因为我们对合伙人的要求真的好高 , 能力强 , 还要三观正 , 人品好 。 什么叫人品好?难道我们自己就没有人品不好的时候吗?反倒要求别人要全是人品好的时候呢?人性本身就是有弱点的 。 我们经常会看到一些人在退离开原有的工作岗位或者退休以后 , 露出了本色 , 甚至做的事情经常超越我们的底线 , 但这依然不妨碍他是个能干的、有创造力的人 。 所以为什么要求一个人不仅三观要正 , 还要和你匹配?最好不要站在道德的高地评判他人 , 尤其是评判你的合伙人 。■ 如何建立真正的合伙人关系?上面我们聊到了合伙人关系的本质 , 好的合伙人关系 , 我想你会思考清楚自己到底需不需要一个合伙人 。 下一个问题是 , 如果需要 , 如何建立真正的合伙人关系呢?首先 , 做好大量心灵层面的连接和沟通 。我们通常见到的一个破坏合伙人关系的现象是 , 大家总是希望别人都认可自己的观点 , 然后面对对方不好的结果 , 我们总是有很多的指责 。其实 , 合伙人层面的沟通和其他关系的沟通有一个根本的不同 , 就是合伙人之间不是要尽量展现自己的优秀 , 展现自己的智慧 , 展现自己的长处 , 而是要坦诚的表达 , 勇敢和努力地呈现自己内心真正的那份痛苦 , 说出自己的期待 。 只有经历这种频繁的交流沟通 , 大家才能在心里上逐渐建起连接感 。
《婚姻故事》|心灵层面的连接是长久之计第二 , 选择做一些仪式感的事情 。比如可以挑选一个有意义的日子作为合伙人日 , 大家真正在一起 , 交心走心地加深认识彼此 , 党史中就有很多类似的活动 。 除了合伙人日 , 你也可以选择一两件适合自己的合伙人关系的事情来做 。 这其中 , 最重要的是要认识到合伙人本身是动态的 , 随着组织的发展 , 肯定会有老的合伙人离开 , 与此同时不断有新的合伙人加入 , 新老的融合更需要加强交流和认识 。合伙人的文化、合伙人的建设 , 可能是整个公司组织建设中一件长期持续需要运营的事情 , 也希望我的思考可以让你对合伙人有更深刻的洞察和重新理解 , 让自己在真正的创业过程中可以做得更好 。 最后 , 祝愿大家可以找到一个让你骄傲、彼此依赖、甚至能成为一生中最重要的朋友的合伙人 。 来源:公众号-还是不举手就发言
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