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每日谈资从杂货店员到万亿娱乐业之王，他让迪士尼重现辉煌( 四 )


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▍艾格（左）和当时的迪士尼CEO迈克尔（右）
收购前美国广播公司的内部权力比较分散 ， 老板会给我比较大的运作空间 ， 不会太干涉业务上的事情 。
但迪士尼正好相反 ， 迪士尼内部有一个叫做 “战略规划”的核心部门 ， 这个部门的权力很大 ， 可以控制公司的其他所有部门 ， 每个分公司的重大决定也都要经过这个“战略规划”部门的同意 。
有的时候 ， 本来好好说话就能解决的问题 ， 现在总公司却总是摆出一副权威的架子 ， 而且各种要求也都非常苛刻 。 这就让我很不爽 。
对于这种变化 ， 我一开始非常抵触 ， 有时候甚至觉得很生气 ， 一度想辞职不干了 ， 但是我最终选择留了下来 ， 因为我寄希望于新领导可以让我来做整个迪士尼公司的首席运营官 ， 也就是COO 。
不久之后我就失望了 。 CEO迈克尔聘请了另外一个人当首席运营官 ， 名叫 迈克尔·奥维茨 。
我经常在开会前给这位新的COO有用的资料 ， 结果第二天他什么也没看就来了 ， 还跟我说:“把事实告诉我” ， 然后要我快速给出意见 。
我回想自己当初刚做娱乐的时候 ， 每天看一大堆剧本 ， 只能长叹一声 ， 人和人不一样 。

▍艾格（左）和当时的迪士尼CEO迈克尔（右）讨论工作
更失望的是 ， 没过多长时间 ，CEO迈克尔和COO迈克尔 ， 两个迈克尔闹别扭 ， 而且矛盾越闹越大 ， 局面甚是尴尬 。
他们俩就像两个总是吵架的父母 ， 弄得下面的“孩子们”也很情绪化 ， 每个人都不知道干什么才是对的 。
闹到最后 ， CEO迈克尔干脆就解雇了那个COO ， 在之后的三年里 ， 迪士尼就没有新的COO ， 这个位置一直都空缺 ， 什么事都是CEO迈克尔自己亲力亲为 。
因为长期没有COO ， 再加上迈克尔一直不愿意把部门的权力给同一个人 ， 而是喜欢分摊给几个人 ， 这就导致迪士尼内部管理非常混乱 。 很多人都忙着争权夺利 ， 对本职工作反而都不重视了 ， 这也对公司的运营产生了毁灭性的影响 。
我怎么办呢？我不能变成那些整天吵着要升职、整天抱怨“怀才不遇”的人 ， 我要通过自己的态度、精力和专注力 ， 让我成为老板必须求助的人 。
当时迈克尔自己主要负责迪士尼工作室、迪斯尼公园和度假村 ， 而我主要负责媒体网络、消费品和海外业务 ， 其中的海外业务就包括在中国选一个地方建造一家新的迪士尼主题公园 。
我跑了好几趟 ， 最后选择了上海浦东 ， 这也就是后来的上海迪士尼乐园 。
每日谈资从杂货店员到万亿娱乐业之王，他让迪士尼重现辉煌
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▍视察开业前的上海迪士尼乐园（左） ， 出席上海迪士尼乐园的开幕仪式（右）
到1999年 ， 独自经营管理这么大一个公司的压力 ， 让迈克尔付出了代价 。 他真的变成了“孤家寡人” ， 非常孤立、非常没有安全感 ， 对周围的人非常不信任、非常挑剔 。 迈克尔对我的态度也是“忽冷忽热” ， 我完全捉摸不透 。
1999年8月的一个晚上 ， 迈克尔和其他几位迪士尼董事会成员在洛杉矶一起吃晚饭 ， 当时就讨论起谁来当“二把手”的问题了 。 席间有人提到我的时候 ， 迈克尔说：
“不可能 ， 永远不会是他 。 ”
很快就有同事把这件事告诉了我 。 那位同事说：“迈克尔不相信你 ， 他跟董事会说你不行 ， 我看你还是辞职吧 。 ”
当时我就崩溃了 ， 心想干了这么多年 ， 成绩也有不少 ， 怎么就不行了呢？
冷静以后 ， 我跟那位同事说：我不会辞职 ， 如果迈克尔要解雇我 ， 我需要直接从他那里听到 。
接下来的1个月是提心吊胆的1个月 ， 我每天都觉得迈克尔会找我谈话 ， 让我辞职 。 9月的时候 ， 迈克尔终于找我了 。
我推开他办公室的门 ， 他直接问了我一句：
“你觉得你已经准备好 ， 要永久地搬到洛杉矶来 ， 帮我管理公司了吗?”


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