新晋领导受员工欺负：不要对下属太好，原因有3点，很现实
新晋领导为了想巩固自己的地位和权威 ， 在融入一个陌生团队时 ， 第一时间会想到放下姿态讨好下属 ， 希望能树立好感 ， 对自己日后的管理都有帮助 。
陈军是从总部调配下来的领导 ， 他负责管理业务部 。 对于空降的领导 ， 部门下属有些抵触 ， 他们对新领导抱有中立的态度 ， 不知道对方来头怎么样 。
陈军也是从员工走到管理岗这步 ， 他也知道下属的心理 ， 所以他想通过放下姿态来融入团队 。
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陈军入职后的第一天 ， 他充满热情地跟下属打招呼 ， 中午就邀请下属一起去吃饭 。 下班后 ， 陈军也想参加下属的聚会 ， 一来二去 ， 大家都比较喜欢陈军的亲民方式 。
后来 ， 有同事打探得知 ， 陈军在3个月前 ， 其实都是跟他们一样 ， 属于普通的业务员 ， 只是在考核中被提拔来分部当领导罢了 。 此时 ， 大家对陈军有了不同的看法 。
当熟悉后 ， 陈军开始入手整改部门的工作要求 ， 事事做到严格谨慎 ， 员工开始有点不满 ， 认为陈军只不过运气好当上领导 ， 现在拿着鸡毛当令箭 ， 部门下属有些不服管理 。
陈军还以为自己的亲民形象还不够彻底 ， 他每次吩咐员工做事 ， 员工都有借口来推掉 ， 陈军只好自己入手解决 ， 把自己累得要死 ， 每天加班加点 ， 而员工却准点下班 ， 优哉游哉 。
像陈军这类新晋领导 ， 相信很多过来人都有感触 ， 想走亲民路线 ， 却惹来员工的不尊重 ， 想树立威严 ， 员工却会反感 ， 到底怎么做 ， 才能解决这个困境？
要想解决问题 ， 首先要从产生的原因入手 ， 才能对症下药 。
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一、新晋领导思想未转换过来
【新晋领导受员工欺负：不要对下属太好，原因有3点，很现实】新晋领导都是从员工中提拔出来 ， 他们会有突出的成绩 ， 掌握优质的资源、出众的做事方式等让领导赏识从而被提拔 。 因此 ， 新晋领导虽然坐上管理岗 ， 但思想还是停留在员工的水平 ， 所以 ， 在思想上 ， 可能连他本人也难以适应自己身份的变化 。
这个情况会导致自身无法抽离员工的行列 ， 没明白自己的身份地位 ， 做事方式还是处于员工行为的层面 ， 这很难以服众 。
要解决这个问题 ， 新晋领导应该多向管理层级别的领导靠拢 ， 多交流多取经 ， 让其他有经验的领导提点一下 ， 让自己思想上有转变 ， 打开格局 ， 站在更高一层来看待每件事 ， 区别于普通员工 。
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二、对员工没信心
新晋领导之所以比员工更忙更累 ， 是因为他们不相信员工的工作能力 ， 担心员工无法处理好事情 ， 给自己添乱 ， 倒不如自己亲自处理更省心 。
这种情况下 ， 不但让员工失去独立处理事情的能力 ， 助长惰性 ， 而且还会把领导自己累得够呛 。 无疑于阻碍团队整体的发展 ， 员工和领导的关系失衡 。
解决这个办法 ， 最有效的办法是领导放权 ， 让员工充分发挥主观能动性 。 只要把工作落实到每个人 ， 及时跟踪进度 ， 领导也能掌握工作的大方向 ， 不至于担心会偏离 。
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三、领导没威信
如果员工能欺负一个新晋领导 ， 证明在员工心目中没有领导的位置 。 这是一个管理者最失败的地方 ， 没权威 ， 权力形同虚设 ， 整个团队也会散漫 。
要解决这个问题 ， 新晋领导在一开始就要懂得把握好一个度 。 不要为了拉近关系而失去原则 ， 与员工打好关系也不要过于亲密 ， 更不要随便透露自己的隐私 。
因此 ， 新晋领导在日后的管理中 ， 要秉公执法 ， 公私分明 ， 逐渐在员工心目中重拾威信 。
我是羊仔的职场之路 ， 职场无小事 ， 处处大道理 ， 每天分享一点点 ， 每次进步一点点 。
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