小佳喜爱体育小茉家:餐厅要不要给员工建宿舍?两拨老板为这事吵翻了!( 三 )
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在盈利的餐企中 , 人工成本应该控制在 15%-20%之间;随着一线城市房租上涨 , 如果提供宿舍的支出超过了这个比例 , 显然便会有更多餐饮老板选择“砍掉宿舍” 。
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03、海底捞、西贝、巴奴 , 他们怎么都不砍掉宿舍?
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如果砍掉员工宿舍又安全 , 又省钱 , 那么为什么海底捞、西贝、巴奴这些头部企业 , 都迟迟不动手呢?
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上个月 , 深圳新开了一家海底捞 , 三套宿舍 , 入住店员60人 , 不久 , 就遭到其它业主投诉“人太多”、“素质低”等 。 据南都报道 , 在证明租赁合法、无消防隐患后 , 店长仍在协调下 , 决定退租 。
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这样的事件 , 10年前便发生过 。 据《海底捞你学不会》记录 , 2006 年春节 , 十几个女店员正要搬进宿舍 , 就被门口的保安拦住:“你们人太多 , 不能住一套房!”
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◎ 海底捞员工宿舍
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可想而知 , 中间这10 年 , 海底捞在员工宿舍上吃过不少类似的亏 。 据业内资深人士讲述 , 他们每年在宿舍上的损耗高达好几百万——那为什么一定要有宿舍?
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对来自农村的底层员工来说 , 在陌生大城市 , 住所是他们的首要需求;对于餐厅来说 , 宿舍的存在可以减少员工流失、增强他们与餐厅的联系;在此基础上 , 海底捞这样的企业 , 构筑起了独特的“家人文化” , 从而让“服务”成为品牌的壁垒 。
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不仅头部 , 纵观行业 , “包住”仍然是主流做法:据58 同城今年 3 月发布的《2018餐饮行业招聘总结报告》 , 62.79%餐企均提供“包住”待遇 。
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04、去宿舍化是一种趋势 , 但还需要时间
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2017 年起 , 渝是乎酸菜鱼便开始“去宿舍化” , 到目前为止 , 创始人王勇告诉我们 , “去宿舍化进程已经完成了三分之二 , 还剩下三分之一 。 ”
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招人困难 , 是去宿舍化面对的主要问题 。 “我们也提供房补 , 管理层1000元 , 基层员工500元 , 目前的情况是 , 只有20%的员工选择房补 , 剩下的都住宿舍” , Anko告诉我们 , “不提供宿舍在一线城市招人 , 太难了 。 ”
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为了解决招人问题 , 餐企需要付出更多的薪资 。
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