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GameRes游资网Supercell成立10周年的10条经验和教训( 七 )


因此 ， 我们在这里学到的是 ， 在一个像我们这样以团队为中心的文化中 ， 我们需要以不同的方式来思考目标的设定 。 现在我们认为我们作为一家公司的目标就是创造出让尽可能多的人玩了多年并永远被记住的优秀游戏 。 这是我们的长期目标 。 每一年 ， 我们都试图在短期目标/预算的限制下更接近这个梦想 。 现在 ， 我们只是让团队在这个框架内设定他们自己的目标 ， 然后他们再分享给团队成员 。 去年 ， 我们在两个单独的一小时的全体会议中让团队介绍他们的目标 。 我们认为最大的价值在于它使团队停下来思考他们的中长期目标 。 另一个好处是 ， 公司里的每个人都能听到其他人的计划 。
10.定下价值观和公司文化（并不断在发展过程中修正）
多年来 ， 我一直在谈论文化对Supercell的重要性 ， 你可能会发现 ， 我在Supercell犯下的最大的个人错误之一就是 ， 我花了很长时间才真正写下并定义了我们的价值观和文化 。
Supercell有六个创始人 ， 我觉得我们都非常清楚我们想要建立的文化是关于什么的 。 但我花了近两年的时间 ， 成长到一个40人的团队时 ， 才把这种文化写下来 。 我没有更早地做这件事 ， 部分原因是整理备忘录或文化甲板听起来像是一件很有公司氛围的事情 ， 但主要原因是我当时正忙着做其他事情（当时觉得这些事情更重要、更紧迫） 。
最终促使我完成这件事是一次会议上 ， 有人在谈论“责任”(我们的价值观之一) ， 但显然 ， 他们的思考方式与我在创建公司时对“责任”的理解完全不同 。
这对我来说是一个巨大的警钟 。 因此 ， 我单独与每个Supercell人会面 ， 以弄清他们认为价值观是什么 。 然后我用了几张幻灯片总结并写下它们 ， 以确保它们符合我们想要建立的公司 。 这是一个巨大的努力过程 ， 但很值得 。 我真希望只有我们六个人的时候我就这么做了 。
从这件事中吸取教训后 ， 现在我们试着每1-2年重新审视我们的文化和价值观 。 我们组成了一个由三名成员组成的小型领导团队 ， 在Supercell的四个办公室里与每一个团队会面 ， 我们会讨论公司文化 ， 并要求我们的团队挑战我们文化文档的最新版本 。 我发现这是一个改善我们文化的好方法 ， 也确保了所有成员最新的认知都包括在其中 。
我在记录文化方面犯的另一个错误是我试图把它简单化 。 在某种程度上 ， 我们觉得我们的价值观太多了 ， 没有人能记住它们 。 所以我们试着把它们在PPT上简化成尽可能短的短语 ， 以求能让人过目不忘 。 但这也导致了一些问题:人们对这些短语有不同的理解 ， 我们也不清楚这些短语到底是什么意思 。 所以我们退一步 ， 写了一份非常详细、老式的公司文化备忘录 。 是的 ， 它需要一点时间来阅读和消化 ， 但有什么比理解我们的文化更重要呢！我们的下一版文化文档还将包括Supercell的真实故事 ， 我们是如何践行我们的文化 ， 希望这能让我们的文化更加清晰 。
额外学习：最重要的是享受过程！
关于最后一点分享 ， 我将引用Supercell人的一句话 ， 我觉得说得再好不过了:
“生命是短暂的…享受过程！找到那些能激励你做得更好的人 ， 让你成为一个更好的人 。 我们不知道自己在做什么 ， 所以最好是专注于创建一个伟大的团队 ， 为这个团队的成功创造最好的环境 。 ”
好的 ， 就这样吧！恭喜你看到了最后！我们并不能明确未来会如何 ， 但我们很兴奋 ， 因为我们可以以十年为单位来讲述我们走过的岁月 。 我们很明确的一点是 ， 我们将继续专注于成为最佳游戏创作公司的愿景 。 对我们来说 ， 这意味着我们的路程仍在继续 ， 我们将继续努力建立更好的团队 ， 并为这些团队提供更好的公司文化 。
最后 ， 我想感谢所有过去和现在的Supercell人 ， 以及我们的合作伙伴 ， 是他们让我们能够走到10岁生日的这一步 。 最重要的是 ， 我要感谢多年来玩我们游戏的玩家们 ， 你们每天都在激励着我们 ， 谢谢你们让我们做我们喜欢做的事 。


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