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钛媒体APP透视防弹少年团的成功秘籍，国内偶像团体能学到什么？


北京联盟_本文原题：透视防弹少年团的成功秘籍 ， 国内偶像团体能学到什么？
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防弹少年团 ， 成员依次为Suga、V、RM、Jin、Jimin、Jung Kook、J-hope
韩国经纪公司 Big Hit 旗下只有一支代表性偶像团体“防弹少年团” ， 但它2019年营业利润超过了韩国三家经纪公司SM、JYP、YG （以下简称为“三大”）2019年营业利润的总和 。
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头部艺人带动公司整体业绩是明星经纪行业常态 ， 但在竞争激烈的韩国偶像市场 ， 这样的场面仍是罕见 。
防弹少年团这支偶像团体有多成功？
2018年 ， 防弹少年团受邀出席美国第25届公告牌音乐奖典礼并获得“最佳社交艺人”奖 ， 同年还登上了美国《Time》杂志封面 ， 被称为“下一代领军人物” 。
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我们在这里仅讨论单支偶像组合的成败， 并不上升至经纪公司层面 ， 相比已出品多种偶像组合的SM、JYP、YG ， Big Hit在偶像资源、企业管理等方面确实还有太多进步空间 。
钛媒体根据数份研究防弹少年团的资料 ， 发现这支偶像组合与TFBOYS、拼多多的成功原因如此相似：三者都是在社交网络的基础上 ， 瞄准其他企业还未关注到的用户群体 ， 以大量免费的内容吸引流量 ， 靠非主流人群的忠实又狂热的传播来吸引主流群体的注意力 。
移动互联网的普及是三者的成功基石 ， 由此衍生的粉丝经营、流量至上、数据为王、透明量化时代等新概念更是近两年艺人与经纪团队的学习重点 。
今年年初 ， 在自己的硕士毕业论文中 ， 徐若瑄以自己的演艺生涯为例来论述互联网时代艺人转型策略 。
钛媒体阅读了该论文 ， 徐若瑄认为 ， 在互联网时代 ， 艺人不仅要“走下神坛” ， 还要有互联网思维 。 在忠于核心价值的基础上 ， 艺人要将自己品牌化 ， 真诚地与粉丝建立情感联结 ， 分享符合自己定位的内容 ， 还要学会运用后台数据分析粉丝群像 ， 以此与品牌合作最大化实现艺人IP价值 。
不看署名 ， 你可能以为这是哪位营销大拿在某次大会中的分享内容 。
钛媒体将根据防弹少年团的成功之路 ， 来简单分析互联网时代对韩国偶像行业的影响 ， 这些改变同样适用于国内的偶像产业 。
韩国男团 ， 想要成功不容易
2013年11月22日 ，Mnet亚洲音乐大奖在中国香港举办 ， 韩国经纪公司SM新推出的男团EXO享受着当场晚会的最高待遇 。 导演组特意为EXO制作了符合其专辑风格的特殊舞台 ， 给了近14分钟的表演时长 ， 还未归国的鹿晗则是此次表演的主角 ， 占据了近四分之一的镜头 。
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2013年MAMA ， 鹿晗舞台表演
2013年前的韩国偶像市场飞速增长但并未饱和 ， 偶像出道的概念（定位）仍有很多选择 ， 且东南亚、中国大陆等地区的偶像市场还大有可为 。
因此 ， 韩国偶像组合当时呈井喷式发展 ， 由于流通媒介、消费者类型与韩国偶像市场版图的巨大变化 ， 一些人认为2012年是韩国偶像“三代团”（以时间划分 ， 比如2004-2011年出道的韩国偶像被视为“KPOP二代团”）的起点 。
据不完全统计 ， 2013前后这三年 ， 韩国至少有117组男团进行出道 。
出道组合越来越多 ， 但能被观众记住的组合越来越少 ， 市场在数百组三代团的抢夺下逐渐饱和疲软 。 117组男团出道后 ， 只有8组男团拿到过打歌舞台一位（“一位”是认证某韩国偶像组合红了的必备条件） ， 其余组合都无声消失于人海中 。


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