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OPPOOPPO掉队：疲态与破局( 三 )


独立品牌策略使份额被低估
OPPO才是真正的印度市场第二
华为回归国内市场造成的挤压效应 ， 让小米OV三家厂商的日子都不好过 。 面对困难 ， 三家厂商的应对之道也有所不同 。 对于小米而言 ， 在海外是要积极抢占华为留下的市场真空 ， 进军欧洲等更多市场 ， 在国内则是加码“新零售” ， 搭建自己的线下渠道能力 。 与OV不同的是 ， 除了手机 ， 小米还有一个连续多个季度高速成长的AIoT业务 ， 在公司营收占比也高达三成 ， 这在很大程度上缓解了小米的增长焦虑 。
vivo也在扩展海外业务的同时 ， 大力发展iQOO这样的互联网子品牌 ， 进攻线上渠道 。 在印度市场 ， 据Counterpoint数据 ， vivo在2019年第四季度的市场份额已经达到了21% ， 超越三星成为了印度第二大手机品牌 。 在国内 ， iQOO也在5G手机的定价上态度激进 ， 今年4月底发布的Neo 3起售价格仅为2698元 ， 是目前骁龙865机型中价格最低的机型之一 。
不过 ， 也有专家指出 ， OPPO与其他厂家在品牌独立性上的不同策略 ， 也导致其在第三方调研统计中“吃闷亏” 。 吴怡雯表示 ，OPPO主要依赖realme和OnePlus两个子品牌发力线上市场 ， 自身坚持线下为主的渠道策略 。 如果将这三个品牌相加 ， OPPO整体其实保持了不错的成长性 。
例如 ， 在IDC发布的印度市场今年一季度市场占有率情况中 ， 小米排名第一 ， vivo第二 ， OPPO只排到第五 。 但是OPPO加上排在第四的realme后 ， 总的市场份额就达到了23.7% ， 超过了vivo的21% 。
然而 ， 回到国内市场 ， 即便是加上realme和OnePlus两个品牌 ， OPPO的整体表现可能也并不会有太大的提升 。 OnePlus虽然一直以广受好评的产品调性在高端市场中收获了口碑 ， 但产品较高的定价注定了它无法对市场份额有太大的贡献 。 原本用来进军海外市场的Realme ， 回国后的表现则很难称得上优秀 。
产品人事都有大调整
OPPO破局之路仍漫长
进入2020年 ， 在沈义人正式卸任之前 ， OPPO的产品线就已经开始了调整 。 原本从属于Reno 的Ace系列独立出来 ， 面向年轻游戏群体 。 数年没有更新的Find系列 ， 也化身为Find X ， 继续进军高端市场 。 在可穿戴设备上 ， 继去年底的Enco Free真无线耳机后 ， 也推出了自家的OPPO Watch智能手表产品 。
OPPO也在努力修炼自己的底层技术能力 。 CEO陈明永在去年底公开表示 ， 未来三年 ， OPPO计划投入500亿研发预算 ， 持续关注5G、人工智能、AR、大数据等前沿技术 ， 并将致力于构建底层硬件核心技术以及软件工程和系统能力 。 而根据公开数据 ， 2019年 ， 我国发明专利授权量排名前3位的国内（不含港澳台）企业 ， 第一名是华为 ， 第三名就是OPPO 。
人事上的调整或许具有更加深远的影响 。 接替沈义人的刘列 ， 是一个十分低调而又十分资深的OPPO老将 ， 他在2004年跟随陈明永创立OPPO ， 担任过OPPO 品牌总监 ， 成功打造了Find、Ulike、Real等多个手机产品系列 。 此外 ， 他还将担任中国区的CMO（首席市场官） 。 在此之前 ， 4月9日 ， OPPO还任命副总裁刘波为中国区总裁 ， 全面负责中国市场的经营以及品牌建设 。 刘波在2005年加入OPPO ， 先后负责采购、供应链、新兴移动终端等业务 。 OPPO 在公告中表示 ， 本次调整将进一步夯实中国市场的战略地位 。
4月份的两次人事大变动 ， 都是起用老将 ， 都与中国区有关 ， 显示出OPPO在战略上调整方向 。 不过 ， OPPO的对手们 ， 没有一个是好啃的骨头 。 “苹果稳坐高端市场 ， 还时不时地降价促销 ， 华为无论是品牌还是渠道上的优势都越发牢固 ， 小米荣耀则牢牢守着年轻男性用户 。 ”一位业内人士点评当下手机行业局面时表示 。 OPPO的破局之路 ， 将会艰难而漫长 。
新京报采访人员 许诺 编辑 徐超 校对 薛京宁


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