华尔街见闻第三次冲击高端,联发科的艰难一役( 二 )
无论原因如何 , 都不会改变朱尚祖谢幕的事实 。
同一时期 , 陈冠州晋升为总经理 。 有熟悉联发科内部事务的人士指出 , 陈冠州之所以能胜出 , 在于他此前负责晶圆后段支撑 , 与蔡力行先前担任台积电总经理的背景较为相似 , 能够辅佐蔡力行进行晶圆制程成本优化 , 以及先进制程的电路设计 。
蔡力行与陈冠州组成的新班底 , 也意味着谢清江的退隐 , 他在将总经理职务交给陈冠州后 , 自己专任副董事长及集团办公室总经理职务 , 职权明显边缘化 。 时年 , 谢清江53岁 , 与其说是退休交棒 , 更像是为此前在4G时代的失利负责 。
高层的动荡向下传递 , 联发科内部亦是一片恐慌 。 由于蔡力行素有“科技铁血CEO”之称 , 当年在台积电被撤换 , 亦是由于裁员之事与张忠谋产生冲突所致 。 因而 , 他上任后不久 , 即传出消息称 , 联发科将采用末尾淘汰制度 , 分四个阶段裁掉5%员工 , 共计3000名左右 。
不过事实上 , “双蔡时代”的人事动荡并未在基层展开 , 蔡力行不久后即在股东大会上澄清 , 公司不会裁员 , 而且还要增加招聘约1000人 。
2019年初 , 联发科完成了与晨星半导体的整合 。 尽管早在2012年 , 联发科即买下了晨星半导体 , 但由于多方政策限制 , 两者迟迟未能完成合并 , 并在市场上激烈竞争 , 大打价格战 , 彼此消耗 。 “两家合并之后 , 联发科少了一个竞争对手 , 手机芯片的价格可以比较稳定一些 , ”iSuppli半导体首席分析师顾文君分析说 。
晨星半导体的强项在于电视芯片 , 两者合并后 , 联发科对组织架构进行了一次调整 , 将事业群划分为以手机为主的无线产品事业群、智能设备和智能家居三类 , 其中智能家居囊括了电视芯片、显示器芯片和时序控制器 。
在“双蔡时代”启动两年多之后 , 一系列整顿终于有所成效 。 在2018年10月股价跌至谷底的200新台币后 , 联发科开启了超过一年的股价回升之旅 , 至2019年底 , 已经升至450新台币附近 , 涨幅超过100% 。
本文插图
2019年10月的统计中 , 其市占率、毛利率均呈现回升趋势 , 双双超过40% 。
在2019年秋天接受采访时 , 采访人员们看到一向寡言的蔡明介满脸笑容 , 意气风发 。
但这并不是故事的终结 。 业绩回升的联发科无疑还有一个更重要、也更艰难的任务:冲击高端市场 。
那是联发科最重要的一项挑战 , 也是他们多年求而不得的一个目标 。
隐患
高端市场 , 一直与联发科无缘 。
几乎所有熟悉联发科的人 , 都能讲出联发科在手机市场崛起的那段历史:“交钥匙解决方案” 。
那还是在2003年——一个功能机的时代 , 诺基亚、摩托罗拉和西门子的天下 。 手机设计是一件颇有技术门槛的工作 , 这使得迈入门槛的手机厂商们能够将定价拉高 , 利润颇丰 。
这样的市场中 , 总有某一家企业会成为挑战恶龙的勇士 , 打破规则 。 那个时代 , 联发科扮演了这个角色 , 蔡明介创立了一种新模式 , 将手机产业的上游与中游环节整合 , 把芯片、软件平台和设计全部完成 , 大幅降低了行业门槛 。
联发科的整合方案被称为“交钥匙解决方案” , 手机厂商购买之后 , 只需再组装屏幕、摄像头、外壳、键盘等零件 , 即可推出成品手机 。 在联发科的带动下 , 新手机的生产周期从半年缩短至3个月 , 且可在无研发团队的情况下 , 低成本地推出新品 。
那是深圳华强北的福音 , 一夜之间 , 山寨机雨后春笋般冒出 。 在商场中 , 无论是波导、天语、长虹、TCL这些老牌厂商 , 还是不知名的山寨品牌 , 扒开外壳 , 内里都是联发科的同一套解决方案 。
功能机售价快速下滑 , 几百块钱买下的手机 , 与诺基亚等品牌商的数千元手机 , 在功能上并无太大差别 。
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