华尔街见闻第三次冲击高端，联发科的艰难一役
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作者| 姚心璐 编辑| 罗丽娟
蔡力行被撤职的那天 ， 联发科创始人兼董事长蔡明介在报纸上看到了这个消息 。
中华电信董事长蔡力行被撤换是一件大事 ， 更何况 ， 他上任刚刚三年 ， 盈利业绩也颇为亮眼 。 在2009年 ， 时任台积电CEO的蔡力行也曾因为过于看重业绩 ， 与台积电掌门人张忠谋意见相左而被撤换 。 两度遭遇撤换 ， 愈发使蔡力行成为一个争议人物 。
蔡明介对那些坊间传言不感兴趣 。
那是2016年的最后一个月 ， 蔡明介正在为联发科的发展和业绩感到头疼：这一年 ， 联发科营收大涨 ， 但毛利率大衰退 ， 创下新低 ， 而在此背后 ， 是联发科在定位、生产和营销中的种种问题隐患 。
站在2016年与2017年交界的联发科 ， 需要一场大的变革 ， 彻底改变在智能手机市场的被动局面 ， 这场战役无法速战速决 ， 可的确势在必行 。 蔡力行 ， 似乎正是这一仗的合适将才 。 蔡明介看重的是蔡力行在台积电20多年的半导体行业积累 ， 以及他在业绩上的强势态度 。
在蔡明介的思考中 ， 只有合适与否的人 ， 没有“处在好与不好状况”之说 ， 而招募Rick（蔡力行）这样高阶主管的机会 ， “是任何人都会做的事” 。
2017年夏天 ， 蔡力行成为联发科CEO ， 从此 ， 人们将这称为联发科的“双蔡时代”。
在这个时代之前 ， 是联发科已经错过的4G机会；而在蔡明介和蔡力行的面前 ， 则是一场艰难的战役 ， 一场挽救市场、冲击高端的艰难战役 。
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蔡力行入职联发科
重整
“双蔡时代”开启的这一年 ， 联发科的业绩依然如同火车惯性般 ， 继续下滑 。
继前一年毛利下滑 ， 2017年 ， 联发科的营收也开始下跌 ， 全年总计收入2382亿元 ， 跌幅为13.54% 。 市调机构Strategy Analytics的统计显示 ， 同年联发科的智能手机处理器芯片出货量大幅下滑 ， 市占率位居第三名 ， 共15% ， 而苹果、海思、高通和三星则同比出现增长 。
当时 ， 联发科的重磅产品Helio X30面市 ， 这款被公司寄以厚望、视为挑战高端的手机处理器芯片 ， 在整个中国市场 ， 只有魅族和美图手机愿意尝试 。
“出货量首次出现下滑 ， 可归因于产品路标进展缓慢及3G处理器需求急剧下降 ， 这导致了他们在主要的中国市场份额下跌 。 ” Strategy Analytics方这样分析 。
联发科亟需一场变革 。
或许这不会很快 ， 蔡力行在上任时也表示说 ， IC设计公司从设计到产品上市 ， 约需1年半到2年时间 ， 在2018年下半年将是联发科可以初见到改革成效的时候 。
变化先在人事上展开——曾被视为联发科总经理接班人的朱尚祖走了 。
时任联发科共同营运长 ， 朱尚祖当时执掌手机事业群 ， 也负责产品销售与市场营销 。 他在联发科已工作了近20年 ， 在联发科发力DVD芯片方案、3G手机方案等关键节点上 ， 做出过显著贡献 。
“以后总经理就会由他们来接替 。 ”几年前 ， 在朱尚祖和陈冠州被列为共同营运长时 ， 时任联发科总经理的谢清江曾明确表示 。 那时 ， 由于朱尚祖更活跃、负责业务更为核心 ， 业界常常传出他将即将接任总经理的消息 。
但在2015年至2017年的连续业绩滑坡后 ， 朱尚祖逐渐被边缘化 ， 最终转为顾问 。 在2017年底 ， 朱尚祖离开联发科 ， 加入了小米产业投资部 。
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朱尚祖在联发科
关于他被边缘化与离去的原因众说纷纭 ， 有人认为是他导致了过去两年联发科在手机芯片研发方向上的策略失误；有人认为 ， 他只是这些错误结果的“背锅侠” 。 更有人认为 ， 他只是不应该在错误时间为错误的公司站台——他在魅族Pro 7的发布会上介绍了Helio X30 ， 后来 ， 这款手机被视为魅族历史上的滑铁卢 。
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