快递丰巢速递易重组,打开三大想象空间( 二 )
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中国产业信息网分析并预测:2017年我国智能快递柜市场规模突破100亿元 , 到2018年将近200亿元 。 按照我国快递业务不断增长态势 , 以及智能快递柜的迅速发展 , 预计2019年智能快递柜市场规模将近250亿元 。 到2020年 , 中国快递柜市场规模将超300亿元 。
疫情下 , 丰巢与速易递的重组 , 无疑瞄准了即将迎来又一波红利的物流末端 。
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如果两者的重组 , 能让其更有效率地接受到疫情带来的红利 , 规模上能带来改变 , 那么 , 标准、数据 , 是更深一层的空间 。
一场疫情赋予了“触点”新的解释 。
触点指的是品牌、产品、服务等在各个方面各个环节与用户的接触点 , 包括视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉以及心理上所接触的每一个点 , 都可以叫做触点 。 一个用户 , 不管是去你的门店、看你的官网、打开你的APP , 还是接受你的服务、使用你的产品等等 , 他都会接触无数个点 。
疫情前 , 物流行业的主要触点是承担“最后100米”的快递小哥 , 他们的服务直接影响着用户的感知与评价 。 疫情后 , 小区门口、小区楼下的智能快递柜的屏幕、箱门 , 线下的小程序、APP等都将是将成为重要的触点 。
“快递公司、电商、第三方服务等进入该业务领域的驱动力不同 , 例如快递公司是为强化末端控制力 , 电商为了增加服务多样性 , 第三方的目的则更多样 , 有些甚至是为了发展新型地产 。 ”中国社科院工业经济研究所副研究员赵剑波曾表示 。
目前智能快递柜主要分为三类:快递公司合资、电商企业自建和第三方运营平台 。
并购之前 , 快递公司合资 , 主要有丰巢和速易递 。 电商企业自建 , 主要有菜鸟、京东和苏宁 。 第三方运营平台 , 主要有上海富友和江苏云贵 。
不同属性的企业 , 有着不同的进入目的 , 但产生的问题是——分散、没有统一标准 。
试想以下场景:数个包裹先后达到 , 经过同意后 , 被投放在不同企业运营的智能快递柜中 。 于是 , 你可能将关注数个不同的小程序或公众号 , 还有可能接连数次不断下楼领取数个不同的包裹 , 当然 , 更容易错过某条提示消息——目前 , 各大智能快递柜之间的数据各自独立 , 并不打通 。
要知道 , 智能快递柜不是一个简单的包裹储存柜 。
智能快递柜是一种集成了物联网、智能识别、动态密码、无线通讯等技术的新型寄收存储服务设施 。 而目前来看 , 智能快递柜的使用仅停留在“储物柜” , “智能”二字的C端使用还有待升级 。
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(图片来源网络)
社区生态多元复杂 , 却与用户的生活时刻产生着密切的关系 。 从智能快递柜的属性来看 , 具备社区化、小颗粒等特征 。 而这些特征 , 在加入统一的标准和硬核的技术后 , 应用场景也被打开 。
比如 , 如何利用技术、位置等优势 , 成为社区服务的助手 。 物业借助智能快递柜的技术力以及频繁与用户接触的频率 , 在智能快递柜的屏幕上 , 公告一些本社区具有时效性的内容;又或者 , 如现在10086之类的短信 , 通过本社区包裹定位消息 , 推送与之相关的重要且具有时效性的消息 。 以此 , 为物业、社区等增加服务附加值 。
这样的服务场景 , 建立在大中台的技术框架前提 。 而本次重组 , 可以站在规模效应的基础上 , 让技术的升级、应用场景的细化成为可能 。
而这背后是实打实、硬碰硬的数字化和智能化能力 。
顺丰2019年年报显示:以智能设备为切入点 , 丰巢科技构建了24h无人自助物联网解决方案 , 形成电商、广告、快递、行业服务的生态平台 , 链接不同群体互动创新、实现共赢 。 尤其是在此次新冠疫情期间 , 丰巢智能柜充分发挥“无接触交付”优势 , 成为解决快件配送安全问题的主要方式 ;同时丰巢科技创新推出“快餐入柜”、物品存取服务等功能 , 利用科技手段创造更丰富的场景 , 为特殊时期下社区居民的日常生活需求提供更安全的保障 。
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