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[]月结30天，月底到货就吃亏了吗？月结时，追求月初到货是个伪命题( 二 )


这时 ， 有一种最优或最理想的下单 ， 就是能够达到月初到货 ， 然后当月刚好全部用完 。 而最差的下单呢？就是月底到货 ， 到下月底才能用完 。 当然 ， 也存在到一次货 ， 两个月甚至几个月都用不完的情况 ， 这要么是物控人员水平太次（这样的话 ， 就不用纠结月初月末到货问题 ， 因为他肯定做不到） ， 要么 ， 是物料的特殊性和各种非常大的不确定性 ， 为简化和便于讲述 ， 这种情况本文不讨论 ， 我们只针对常规情况 。
我们对比一下在最理想和最差下单情况下的支付 ， 会发现 ， 整年下来 ， 其实只提前支付了一个月（注意是提前支付 ， 而不是多支付） 。 而这提前支付一个月的量有多少呢？就算是最理想和最差的对比（实际场景中 ， 最理想和最差的情况基本上都不会出现） ， 想来也不会超过十二分之一吧 。
我们是不是可以问一句：为了这提前支付的十二分之一 ， 我们投入若干的时间与精力 ， 并冒着缺货风险控制月底到货 ， 到底值不值得呢？
这还是只合作一年的情况 ， 如果长时间合作 ， 这提前的部分真的可以忽略不计 。 就算是合作时间短 ， 我们需要做的也是要货的总量 ， 而不是控制月底到货 。
因为 ， 要货最重要的是需求 ， 如果需求不因要货多少而改变（不是指断料） ， 那么 ， 月结情况下 ， 追求月初到货就是个伪命题 。

[]月结30天，月底到货就吃亏了吗？月结时，追求月初到货是个伪命题
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解决建议：根据需求要货才是王道 。
那么 ， 月结情况下 ， 我们如何要货呢？我们不要纠结月初或月底 ， 根据需求要货才是王道 。 订货时考虑月初还是月底到货没有任何意义 ， 大量浪费我们的时间与精力不说 ， 不利于与供应商沟通与交流也不说 ， 就那些因此而造成的加急（控制月底到货）与呆滞（追求月初到货） ， 就足够让物料管理人员心力憔悴 。
1、按照订货逻辑 ， 如果没有不确定性或不确定性小 ， 要货的核心影响因素只有两个 ， 需求和订货提前期 ， 我们在这两个主要因素的基础上 ， 再加上订货批量（最小订货批量或经济订货批量）进行订货 ， 就是最优的订货（订货还涉及其它因素 ， 具体的订货方法请参阅我的专栏《订货模型-物控高手之路》） 。
2、如果存在各种不确定性 ， 我们需要准备安全库存 ， 而安全库存 ， 需求和订货提前期也是核心影响因素 ， 我们需要做的是预测需求 ， 提升预测准确率 ， 同时 ， 与供应商洽谈与沟通 ， 尽最大可能缩短订货提前期 。

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结语/总结 。
月结情况下 ， 追求月初到货是个伪命题 ， 因为 ， 要货最重要的是需求 ， 而需求不会因为要货多少或要货在月初还是月底而改变 。
所以 ， 我们不要纠结月底还是月初 ， 根据需求要货才是王道 。
当然 ， 本文针对是基于按约定付款的常规情况 ， 如果有人一上来就打着拖欠货款的目的 ， 那本文不太适合这类人 。


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