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「中国企业家」独家对话雷军（上）：你不懂小米( 四 )


雷军：小米过去的十年肯定是创造奇迹的十年 ， 最让我们自豪的就是小米的商业模式被充分验证了 ， 而且小米推动了整个中国制造业的转型升级 。 如果要谈遗憾的话 ， 我觉得我们十年前的梦想是做最好的手机 ， 今天我们正在努力的路上 ， 还有距离 。 但我认为未来十年 ， 我们还是有很大的机会 ， 做世界最好的产品的 。
何振红：您有句话非常有名 ， “站在台风口 ， 连猪都会飞” ， 也有人有不同的理解 ， 包括马云就说过 ， “台风过后 ， 摔死的都是猪” ， 您怎么看？
雷军：这句话我想表达的意思 ， 跟大家理解的不一样 。
我想表达的第一层意思 ， 就是一个巨大的成功背后 ， 其实是大环境或者说“台风口”起了决定性作用 。 很多人觉得是自己改变了世界、创造了历史 ， 其实是那个时间点的大环境很重要 。 如果你不在一个正确的时间点做事情的话 ， 其实是很难成功的 。 对于每个创业者来说 ， 我觉得看风向、看大势、做正确的事情是非常关键的 ， 要花足够的精力来思考大的趋势和方向性的问题 。
「中国企业家」独家对话雷军（上）：你不懂小米
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第二层意思 ， 我在跟他们开玩笑 ， 其实说我是猪 ， 我没有大家那么聪明 ， 我们认真把事情做好 。 这一点也很重要 ， 就是极端的务实 。
这个跟马云讲的不矛盾 ， 其实台风一停 ， 人也会掉下来 ， 对吧？
何振红：一直听您在说要和用户做朋友 ， 我们再看看小米的朋友圈 ， 友商有可能成为您的朋友吗？
雷军：小米是一个非常开放的公司 ， 有些友商六七次来到小米学习和拜访 ， 我们都非常热情地接待 。 中国企业只有抱团 ， 良性竞争 ， 才有机会在全球更大规模地成长 。 良性竞争必不可少 ， 一枝独秀不是春 ， 万紫千红春满园 。
小米认为 ， 遵守商业规则、保持底线很重要 。 小米有一个非常透明、向上、健康的企业文化 ， 我们的宗旨是希望把敌人搞得少少的 ， 把朋友弄得多多的 ， 小米坚持广结善缘 ， 这也是我们在很多事情上的包容度都特别大的原因 。
我们创办小米有一个很宏大的目标 ， 就是不仅仅是把小米做成功 ， 还要推动整个中国制造业的转型升级 ， 所以帮助友商进步也是我们的工作 。 我们也做插线板 ， 但公牛进步了 ， 我也发自内心高兴 。
何振红：就像鲶鱼去搅了一下各行各业？
雷军：小米就是做一条鲶鱼 。 其实插线板只是个例子 ， 我们做很多产品的出发点 ， 都是为了推动行业发展 。 传统制造业转型不是容易的事情 ， 但小米就像鲶鱼一样 ， 推动了各行各业的进步和发展 。 这么一搅和 ， 你看手机行业全部进步了；再一搅和 ， 各行各业 ， 连插线板都在进步中 。
我挺欣喜的是 ， 我们搅动了100个垂直行业 ， 各行各业都在蓬勃发展 。 总体来说 ， 中国制造业是不是进步了 ， 消费者是不是可以买到更好的产品 ， 是我们最关心的 。
何振红：您的骄傲是不是除了小米做成功了以外 ， 还包括它能带动中国很多的制造业也成功了？
雷军：我曾经不觉得小米做成功了是我的骄傲 ， 整个中国制造业的进步才是我的骄傲 ， 至于小米做不做得成功并不是必备条件 。 后来我发现这一点是错的 。 因为如果小米不成功 ， 大家会觉得这个模式也不成功 ， 导致大家学完你、抄完你 ， 连句谢谢都不说 。 并不是所有人的道德标准都那么高 ， 它们一边学你 ， 一边踩你 ， 我们经常说“拿走不谢” 。
何振红：拿走不谢 ， 您也无所谓？
雷军：无所谓 。 但是我们一定要把小米做成功 ， 因为把小米做成功 ， 才能充分证明小米模式的强大和伟大之处；小米做成功了 ， 才会有更多的中国企业向小米学习 ， 否则我们一输 ， 他们会说 ， 这个东西绝对是出来骗人的 。
我经常说 ， 时间是小米的朋友 ， 你可能需要一点时间 ， 需要一点耐心才能看懂小米 。 其实这句话也是说给我们自己听的 ， 我们自己也要有耐心 ， 因为改变别人的观念还是挺复杂的一件事情 ， 也需要耐心和时间 。


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