「中国企业家」独家对话雷军（上）：你不懂小米
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对话进行了两个半小时 ， 对于外界争议的小米速度、饥饿营销、极致性价比、不超5%的硬件净利润率、生态体系、研发投入等敏感问题 ， 雷军一一作了回应 ， 还点评了华为、腾讯、阿里、联想等“友商” 。 他笃定 ， 小米和他在做一件伟大的事情 ， 足以写进中国百年商业史 。
对话|《中国企业家》杂志社社长何振红
编辑|李薇
摄影|邓攀
雷军精彩观点
谈速度
对互联网企业和新经济企业 ， 我有一个非常大的认知 ， 那就是一定要高速成长 。 一个高速成长的公司 ， 容易聚集资源 ， 也容易抵御风险 。 我在做小米的时候 ， 还是推崇要跑得足够快 。
谈制造业
2016年我们遇到小米十年中的第一个坎儿 ， 开始大规模补课 ， 主要是补硬件的课 。
我们提出要敬畏制造业 ， 实际上是已经充分地认识到 ， 在积累制造业经验的过程中 ， 无论我们团队多优秀多聪明多勤奋 ， 都要为此付出代价 ， 而之前大家低估了这个代价 。
谈风口
我说“站在台风口 ， 连猪都会飞” ， 是指一个巨大的成功背后 ， 往往是大环境在起决定性作用 ， 思考大的趋势和方向性问题很重要 。 这和马云说的“台风过后 ， 摔死的都是猪”不矛盾 ， 其实台风一停 ， 人也会掉下来 。
谈“友商”
我们的宗旨是希望把敌人搞得少少的 ， 把朋友弄得多多的 。 良性竞争必不可少 ， 一枝独秀不是春 ， 万紫千红春满园 。 遵守商业规则、保持底线很重要 。
“我已经差不多10年没有接受这样的深度采访了 。 ”一落座 ， 雷军就开玩笑说 ， 希望这一次采访能管10年 。
参加《中国企业家》杂志社35周年大型对话节目《何问西东》 ， 他显然做了认真准备 。
“其实很多人不懂小米 。 ”他试图拉直人们心中对小米的那一个个问号 。 对话进行了两个半小时 ， 结束时已是晚上10点 ， 他还有一个重要的会议要开 。
过去十年 ， 雷军创立的小米和他一样高速运转 ， 也被一次次放在聚光灯下 ， 有高光尽欢 ， 也有低谷沮丧 。
十年小米 ， 创造了中国商业史上许多的奇迹：成立四年估值突破450亿美元成为超级独角兽、仅用三年时间拿下中国智能手机市场份额第一宝座、创业九年成为最年轻的全球500强公司、创立不足十年营业收入破2000亿……
过去十年 ， 小米也一直在争议中生长 。 它的互联网营销模式 ， 它近乎疯狂的成长速度 ， 它专注于极致性价比的产品理念 ， 它宣称硬件综合净利率不超过5%的底线 ， 它的生态体系 ， 它的研发投入 ， 一次次让其卷入舆论的漩涡 。 在这次与《中国企业家》杂志社社长何振红的长程对话中 ， 雷军一一作了回应 。
雷军坦陈小米在2016年遭遇的危机其实就是一次补课 ， 尤其是补硬件制造的课 ， “如果在条件不具备的情况下一味追求高速就很容易翻船” 。
雷军还用“一家独一无二的公司”定义了小米 ， 他认为很多人其实没看懂小米 ， “如果为了方便大家理解 ， 我们可能更愿意用‘互联网+制造业’来形容小米 ， 我们的初衷也是要用互联网来帮助制造业转型升级 。 ”
“过去十年 ， 最让我们自豪的就是小米的商业模式被充分验证了 ， 而且小米推动了整个中国制造业的转型升级 。 如果要谈遗憾的话 ， 我觉得我们十年前的梦想是做最好的手机 ， 今天我们正在努力的路上 ， 还有距离 。 ”雷军坦言 。
对于未来的5G+AIoT战场 ， 雷军表示 ， 小米比较庆幸的是布局很早 ， 有一定的领先优势：在已连机的AIoT设备里 ， 目前小米是全球第一 ， 在AI领域小米在全球的第一阵营 ， 在5G方面小米的动作也非常快 。 所以 ， 在整个5G+AIoT的时代机遇里 ， 小米的速度最快 。
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