区块链：区块链助推集权化企业集团管理模式( 三 )
那么如果做好广告位推荐、广告位资源分配和活动策划策划方向呢？
其实很简单分析现有会员行为 ， 但是在分析的过程中需要讲求科学实际的数据建模进行分析 。
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例如 ， 现有会员投资行为主要集中在每个月15号到月底 ， 主要是大部分投资人都是10——15号左右开工资 ， 然后根据自己的实际使用情况进行规划处理多余暂时不使用的资金 ， 是不是所有的营销活动和产品推荐可以放在15号之后呢？
其次客户投资行为主要集中在9-12点的高峰 ， 下午2-4点一个略低的峰值和晚上8-10点这个小峰值 ， 因此我们的营销和推荐是不是可以在这个范围内进行对应的倾斜呢？
分析点4：平台运营及角色员工数据 。 这个主要指平台在运营过程中产品的运营数据和每个不同角色员工的操作数据 ， 更多的集中在人这一环节 ， 因此将两个放在一起进行说明 。 角色员工主要指客服、销售、编辑、策划等 ， 每个角色设置不同的后台 ， 对外工作均需要在后台进行 ， 后台进行有效地记录 ， 并将效果与实际工作内容相结合形成企业员工信息管理系统 。 这样在评定绩效、升职加薪、优胜劣汰的过程中更科学 ， 降低了领导层的主观意识权重 。
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科学化、数据化的平台及员工管理能有效降低在用工过程中的风险 ， 实现优胜劣汰的机制能在最快的时间内打造一支坚不可摧的员工队伍 ， 提升整体工作效率 。
通过以上的简单的数据分析和数据呈现 ， 规划好数据分析的角度真正实现企业经营过程一切数据化呈现 ， 这样做有哪些优势可言呢？
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以上六个优势基本将集团与子公司运营中的各个点涵盖在内 ， 真正实现一切行为数字化、可视化、动态化和标准化还需要很长的路要走 。 但是真正实现后确是一个一劳永逸 ， 能最有效管控集团的各个子公司的过程 ， 同样的针对子公司的数据分析方法同样适用于所有独立运作的公司和独立平台 。
打造集团运营中心或者顾问团队 ， 针对数据分析中存在的问题进行有效地管控和跟踪 ， 融合其丰富的经验和经历做出最准确的判断和发布决策对子公司拥有极大的帮助 ， 子公司的经营好坏也关系到集团的整体运营状态 。 因此数据集权化、管理协作集权化能有效管控各个子公司是否在正确的、合理的道路上运作 ， 那么打造一个数据信息管理系统需要哪些模块呢？
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在此特别提示 ， 在数字营销管理过程中数据追踪的时效性、全站性和表格标准化是十分关键的 ， 因此在制作过程中要迎合管理制度进行合理设置 。
以上就是区块链技术在集团公司中集权化应用的规划 ， 针对区块链技术为集团企业管理带来变革的介绍和方法论 ， 本文主要针对拥有多个金融平台的金融集团展开论述的 ， 针对传统型企业会拥有另一套应对机制 ， 即将企业进销存管理系统和企业人员工作信息管理系统的进行最底层数据多点记录 ， 让企业运营中心拥有更庞大的数据处理和管控能力 ， 更有效的为企业创造效益 。
希望大家多批评指正 ， 如有更好地建议可以一起讨论 。
作者：北漠 ， 微信：beimo0627
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