『瑞幸』“瑞幸造假”深思：为何大多数互联网公司没有价值观，只有方法论？( 二 )
《中外管理》：会计师事务所若有证据证明与瑞幸存在造假共谋行为 ， 是否也难逃SEC重拳打击？对那些本分做生意的中概股而言 ， 是否将迎来更为严苛的审计环境？
汪俊：会计师事务所等中介机构都要对此事引以为戒 。 专业机构凭借专业素养获取市场、生意 ， 若连专业性都遭到质疑 ， 公信力将大打折扣 。 后续发展中 ， 瑞幸若被SEC认定为“带病”上市 ， 会计师事务所至少会被追究未做尽职调查的责任 。 “安然造假”就是前车之鉴 ， 直接导致为其做审计的全球五大会计事务所之一的安达信破产 。
葛甲：一家公司的上市成本 ， 约占融资总额的10% ， 今后中概股上市成本肯定会提高 。 会计师要为中概股上市的高风险负责 ， 为保险起见 ， 他们会对中概股施加更多压力 ， 以让更多真相浮出水面 。
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资本能捧你走上神坛 ， 也能胁迫你走向深渊
《中外管理》：瑞幸自2017年成立以来 ， 被资本驱动快速扩张 ， 依靠融资补贴、快速开店 ， 成立18个月便闪电上市 ， 刷新了中概股IPO的纪录……这个以资本运作为特长的创业团队 ， 是以怎样的心态经营企业的？是否一开始就是为了做局、圈钱？
米磊：瑞幸未必一开始就想着造假 ， 他们的确做出了一些新东西 。 比如：倡导“外卖式咖啡” ， 把整个交易过程数字化 ， 改变了一部分人喝咖啡的习惯 。 所以创始人最初也是想做出一些事情的 ， 只是在发展过程中遇到了瓶颈 ， 比如前期一心求快 ， 后面每两天就要确定一家店面 ， 这势必导致店面质量极差 ， 更无暇去经营管理 。
如何带团队都抛之脑后了 ， 何谈什么愿景、使命、价值观？最后只剩一盘散沙 ， 管理层已经无法控制 。 于是到了想不造假都难的地步 ， 因为你不这样做 ， 就无法兑现当初给投资人的承诺 ， 创业者前面的心血也将付之东流 。
资本能捧你走上神坛 ， 也能胁迫你走向深渊 。 “挣快钱”的思维害了瑞幸 ， 在这种思维的引导下 ， 创业者极易走火入魔 。 我们要批判的 ， 也是这种急功近利的思想 ， 这种思想不根除的话 ， 还会出现更多类似事件 。
更重要的是 ， 中国经济追求规模的时代已经过去 ， 以前企业家总喜欢追求规模、比拼销售额 ， 从来不在乎在某个领域扎得是否足够深 ， 也不去比较产品是否有市场竞争力 。 但未来的趋势 ， 应该是“先做强再做大” ， 做强、做深是第一位的 ， 追求规模是第二位的 。
汪俊：长期以来 ， 中国的创业市场 ， 大佬们培育创业者就像饲养场养猪——通过“估值”的方式 ， 把初出茅庐的创业者快速“催肥” ， 动不动就身价上百亿 ， 这与养猪场给猪打激素一个道理 。
上市之后 ， 股权质押、增发套现、关联交易等戏码连番上演 ， 但在SEC严密监管下 ， 传花游戏戛然而止 。 大佬们早已上岸 ， 只剩中国企业一地鸡毛的国际形象和利益尽损的中小投资者苦苦挣扎 。
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“蒙眼狂奔”的互联网企业 ， 是时候停下来思考价值观了
《中外管理》：瑞幸大股东——神州系投资人 ， 早已通过股票质押兑现了49%的股份 ， 使投资者面临由追加保证金引发的价格暴跌风险 。 由此看 ， 瑞幸事件值得反思的 ， 绝不只有财务造假 ， 还会有一些看不见的风险 ， 如合规经营等根植于企业家价值观的重要理念 。 怎么评价这种看不见摸不着 ， 却又统摄企业未来发展的“道法”？
汪俊：若创始人上市后就开始质押股票套取现金 ， 甚至对外勾连 ， 一起做空企业获利 ， 这类人就是以逐利为目的的 ， 价值观层面的内容在他们眼里根本不值一提 。
对于所有企业家而言 ， 价值观的核心是：要问自己“做企业究竟为了什么？”是为了捞点钱就跑 ， 还是为了开创一个事业 ， 为社会做有意义的事情？陆正耀曾说：“我不想做生意人 ， 我只想做一个企业家！”但目前其所做所为 ， 可能连“生意人”都谈不上 ， 公众自然对其价值观持否定态度了 。
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