『全国能源信息平台』纵观央企环保发展之路，详解央企环保发展的三大特点和难题，机遇与挑战并存( 三 )
三大难题
难点一：内部资源整合难 ， 分散局面难破解
央企旗下单位都或多或少都会从事生态环境业务并积累起一定经验 ， 但是把这些能力、经验整合起来困难重重 ， 更何况内部整合的过程往往会涉及到各单位之间利益分配的问题 ， 所以目前大部分央企内部生态环境业务都比较分散 。 例如中国交建旗下中交疏浚、中交一公局、中国城乡、中交一、二、三、四航局等多个子公司都纷纷涉足生态环境领域 ， 不可避免地会产生内部竞争 。 中建旗下虽以中建发展作为新业务的投资平台和孵化基地 ， 但是中建旗下一局、二局、三局、六局、八局等分局都纷纷在水务、固废的PPP项目上竞争 ， 中建海峡、中建国际、香港公司等也参与到生态环境业务中 ， 抢占PPP项目 。
难点二：运营能力提升难 ， 团队打造、经验积累非一日之功
引一位在水治理领域工作多年的专家的话 ， “做水治理到现在是不断做减法 ， 越做胆越小” 。 早期水务行业监管不严 ， 无知者无畏 ， 大家都参与到竞争中来 。 但目前监管逐渐变严 ， 做不好不但收不到费 ， 还可能受到处罚 。 目前很多技术 ， 特别是工业领域的技术 ， 并不能保证任何时刻都能达到业务的标准 ， 如果企业在技术上没有足够的把握 ， 盲目抢夺项目 ， 将会承担各种潜在风险 。
其实这样的例子在各个生态环境细分行业比比皆是 ， 政府作为监管方正在对各环保细分行业的运营过程进行越来越多的监督 。 例如环卫行业 ， 政府通过例行检查、突击检查等多种方式来考核评估环卫服务质量是否达到合同标准 ， 并根据考核情况计算给付金额 ， 在运营上没有充足的经验、管理混乱的环卫企业往往对此应接不暇 ， 最终项目收益达不到预期甚至拖累公司业绩 。
提升运营能力对于各个刚进入生态环境行业的央企来说都比较困难 ， 目前多数央企都是试图通过并购环保公司来解决这样的问题 ， 不过并购后如何将运营能力标准化 ， 变成可复制、可推广的知识经验 ， 将是未来央企深入生态环境行业运营环节时普遍面临的难题 。
难点三：互联网基因缺乏 ， 智慧化、数字化难参与
智慧化、数字化正在悄悄成为生态环境行业下一轮升级改造热点的时候 ， 央企这方面的动作尚少见 ， 智慧化和数字化发展当前依然是各环保公司和IT科技公司在主导 。
一方面 ， 生态环境行业的智慧化数字化转型必须深入运营环节 ， 贯穿企业生产过程和管理流程 ， 央企尚未在环保运营上积累足够的基础 ， 自然在数字化和智慧化方面难以入手 。
另一方面 ， 数字化转型对于央企自身来说就不是一件易事 ， 大象转身 ， 举步维艰 ， 数字化落地实现最为核心的是IT能力 ， 央企没有相应的技术基因 ， 也没有相应的能力储备 ， 实现起来困难重重 。
中节能旗下中节能天融科技有限公司是少数成功从环境监测设备提供商转型为智慧环保解决方案提供商的央企 ， 天融科技把集团内作家环境治理公司作为试验田 ， 不断交流、迭代智慧环保解决方案 ， 将智慧环保解决方案应用于实战 ， 积累了大量经验和数据 ， 实现了成功转型 。
关于《“野蛮人”加速跨界系列之二：机遇与挑战并存 ， 纵观央企环保发展之路》
报告采集的数据截至2020年3月底 。
研究范围包括涉足生态环境行业的41家央企以及下属环保子公司 。
报告就央企涉足生态环境行业的现状以及在各细分领域的市场表现进行了深入分析 。
作者：甘振宇、王浩然、刘海楠、胡晨金子
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