江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

『全国能源信息平台』纵观央企环保发展之路，详解央企环保发展的三大特点和难题，机遇与挑战并存( 二 )


一方面 ， 一些央企本身业务运转过程中就会产生较大的环保服务需求 ， 尤以能源类央企和重工业类央企为主 ， 在能源生产、工业生产中 ， 会产生大量废物废料需要进行资源化利用或无害化处理 ， 换言之 ， 这些央企内部的环保市场已经比较巨大 ， 与其往外延伸到其他生态环境领域 ， 不如先将内部市场拿到手 ， 进行技术积累 ， 同时培养业务团队 ， 磨刀霍霍 ， 待时机成熟便可凭借资金优势快速向外部市场扩张 。 例如中国宝武钢铁集团有限公司2017成立了宝武集团环境资源科技有限公司 ， 在冶金渣矿、冶金尘泥的再利用、深加工方面打造标杆业务 ， 再借此向固废处理、土壤修复等技术相似的领域延伸 。 葛洲坝集团主要的收入来自于建筑行业、水泥生产上 ， 这些行业产生大量废料以及可回收材料 ， 于是葛洲坝借此大力研究建筑垃圾在道路新材料上的应用、水泥窑在处置固废上的应用、可回收材料的回收再造等等方面的新产业 ， 牢牢抓住内部市场 ， 在再生资源回收利用、固废处置领域发展得有声有色 。
另一方面 ， 一些央企所拥有的能力、技术能够很好的转移运用到一些生态环境领域上 ， 达到意想不到的效果 ， 只要给与足够的尝试空间 ， 就能够快速打造行业标杆 。 例如中国中车尽管强项是在车辆、高铁等交通设施的生产制造上 ， 但是其在高铁上开发研究的真空井技术 ， 却被转移用到农村污水的收集和处理上 ， 意想不到地开拓了新的领域 ， 并借此机会继续完善相应能力 ， 往农村污水的产业链前后延伸 。 中交旗下的中交疏浚在江河海的疏浚能力上首屈一指 ， 其出色的能力也能很好的运用在水环境治理上 ， 拿下了多个水环境综合治理项目 。
之所以扬长避短 ， 先内而外 ， 是因为这样能够牢牢把握核心技术 ， 于是更容易通过资本运作、团队培养来建立起长期的核心竞争力 ， 这样才能将自己打造成为行业标杆 ， 避免全面铺开处处受挫 。
特点二：平台运作 ， 统一筹划统一行动
【『全国能源信息平台』纵观央企环保发展之路，详解央企环保发展的三大特点和难题，机遇与挑战并存】央企旗下一般子公司众多 ， 这些子公司在开展业务时往往也会参与一些生态环境项目 ， 部分子公司也能够继续发展壮大生态环境业务 ， 但是单兵作战毕竟难以形成规模优势 ， 也难以打造品牌优势 。 大量央企在决定要将生态环境企业作为重要的新兴业务来拓展时 ， 往往会成立一个平台公司来统筹 ， 并从资金、团队、市场上给与充分的支持 。
中交集团2018年通过重组方式成立中国城乡控股有限公司 ， 下辖“中国市政工程西南设计研究总院、中国市政工程东北设计研究总院、中交煤气热力研究设计院”三家国家级城乡市政设计院 ， 并在资金上支持其并购碧水源、北林科技等上市公司 ， 意图打造“城乡水务、城乡能源、城乡生态环境、城乡综合发展、城乡产业发展”五大领域专业板块 。 在市场拓展上也支持中国城乡联合中标哈尔滨一个50余亿的项目、山东菏泽一个约22亿等项目 ， 成立时间虽短但取得了瞩目的成绩 。
三峡集团更是在平台运作上的高手 ， 2017年长江大保护计划出台后 ， 便着手搭建五大平台 ， 其中内部实体平台长江生态环境集团有限公司在2018年底成立 ， 注册资本300亿 ， 其党委书记、董事长赵峰是原中国长江三峡集团市场营销部主任 。 成立后 ， 三峡集团支持其在短短一年多的时间内投资或成立了19家子公司 ， 另投资兴蓉环境、武汉控股等上市环保公司 ， 迅速建立起庞大的生态环境企业群 。
特点三：全面布局 ， 打造全产业链服务能力
在央企通过内部能力输出、平台运作的同时 ， 各大央企也有意通过内外并举多种方式布局全产业链 ， 尽力打造全产业链能力 ， 在“融技投建运”五方面补充和强化能力 ， 顺应生态环境行业一体化服务、打包的大趋势 。
中电建2015年正式进军水环境综合治理行业 ， 便成立了中电建水环境治理公司 ， 通过内部整合、外部并购等方式 ， 快速集中起在水利、生态环境、河流景观治理方面的咨询、设计、技术、业绩和品牌等能力 ， 在成立的第二年2016年便中标总计约200亿的多个水环境治理项目 ， 2017、2018中标项目规模逐年攀升分别达到300亿元、462亿元 ， 快速将其打造成水利、环境产业的高端营销平台 。


推荐阅读


上一篇：「挖贝网」同比增长646.57%-770.99%，莱宝高科2020年第一季度预计净利6000万元-7000万元

下一篇：「股市大家谈」明天存在进场机会，请看分析！，大盘本周或先抑后扬