万科■郁亮的“权力游戏”，万科的“内外战争”( 四 )
万宝之争给万科所带来的的“遗产”显然不止权力中心重塑、权力中心洗牌 ， 还有某种程度上 ， 万科错失的房地产黄金时代最高峰的三年 。
黄金年代如果有曲线 ， 那2015-2017年这三年一定是处于曲线的最高峰 。 三年间 ， 房价暴涨 ， 规模膨胀 。 当万科深陷股争泥沼而在管理和拓展上备受影响时 ， 对手早已乘势而起 。 虽然凭借良好的企业发展惯性 ， 万科在这三年间依然保持了良好的增长 ， 但在对手们以高杠杆、高周转、高土储三大利器助推 ， 坐火箭般的强势攻势下 ， 曾经的行业老大万科最终被对手超越 ， 跌落神坛 。
虽然万科一直对外宣称 ， 不在乎做不做老大 ， 但要一个曾经做惯了老大位置的人 ， 忽然有一天屈居人下 ， 显然也是不那么容易接受的 。 股争结束后 ， 万科原本也有心卷头重来 ， 夺回老大位置 。 2017年-2018年 ， 万科在土地市场上均表现突出 ， 拿地金额和数量均远超往年 。
但失去的三年已经失去 ， 由权力中心更迭所带来的人事洗牌却仍在持续 ， 曾经的王者、现在的万科对内对外的战争已然打响 ， 2019年表现未达预期的财报正是警钟 。 毕竟 ， 曾经中海、绿城的案例都告诉我们 ， 沉溺于人事斗争 ， 是要落后的 。
04结束语
2016年 ， 万科深陷股权之争旋涡之际 ， 万科团队曾给万科全体合伙人发出了一封内部信——《同心者同路》 。 当中 ， 万科引用了“可口可乐之父”罗伯特·伍德鲁夫说过的一段话：“即使一夜之间所有工厂都在大火中化为灰烬 ， 但只要品牌还在 ， 那么可口可乐第二天就能东山再起 。 ”
曾经 ， 在过往三十多年的发展中 ， 在王石的带领和郁亮的治理下 ， 万科取得了令人瞩目的成就 。 品牌、团队、企业文化 ， 在过往三十多年的发展历程中 ， 一直都是万科最应以为傲的所在和立业立身的根本 。
对于王石和郁亮这一对搭档 ， 媒体曾经有句评价：王石负责做梦 ， 而郁亮是那个把梦想照进现实的人 。 用郁亮的话来说 ， “董事长(王石)负责不确定的事情 ， 我负责确定的事情 。 ”万科创始人王石清晰地知道 ， 有着缜密计划性和超强执行力的郁亮能弥补自己过于理想化的不足 。
然而 ， 伴随着深铁入主 ， 王石出局 ， 郁亮上位 ， 万科正在进行着史上最为剧烈的人事变化 。 伴随着王石的远去 ， 万科过去最引以为傲的人文精神和理想色彩 ， 似乎正在消退 。
【万科■郁亮的“权力游戏” ， 万科的“内外战争”】这样的改变 ， 最终将把曾经房地产最具魅力的企业带往何方 ， 只有时间能够告诉我们答案 。
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（责任编辑：王治强 HF013）
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