万科■郁亮的“权力游戏”，万科的“内外战争”( 二 )
与此同时 ， 王海武的调动同样涉及到万科四大区域中的中西部区域 。 在2019年 ， 万科中西部的人员调动是相对较少的 。 但伴随着王海武的调动 ， 李嵬从杭州公司总经理位置调任中西部区首 ， 与2019年南方区首变动所导致的南方区域剧烈人事动荡类似 ， 中西部区首的变动同样或将导致系列连锁反应 。
业内预计 ， 接下来 ， 万科的人事变动仍将持续 。
02权力的“游戏”
并不是所有人都能适应这样深度和频次的人事调动 ， 剧烈波动中 ， 有人选择了顺从 ， 有人则选择离开 。
2019年1月 ， 万科发布内部邮件 ， 任命原广州万科总经理唐激杨为深圳万科总经理 。 但调任不到一年时间 ， 2019年12月2日 ， 万科又宣布 ， 唐激杨不再担任深圳万科总经理 ， 调任南方区域BG产城事业部总经理 ， 其职务暂时由南方区首孙嘉兼任 。
无独有偶 ， 2019年1月 ， 原厦门万科总经理薛峰被调任为广州万科总经理 。 到任4个月后 ， 薛峰随即又被调任为万科长租公寓事业部总经理 。 不到两个月后 ， 薛峰选择了离职 。
更多人则是开始质疑这样大规模人事流动和调配的必要性和合理性 。 毕竟 ， 长期不稳定的人事结构并不利于万科企业的发展 。 在万科发展史上 ， 虽然也曾经发生过类似的跨区域调动 ， 比如2000年的“二林事件” ， 2010年的“180计划”等 ， 但类似这样大规模、深层次的人事调整和动荡 ， 尚属首次 。
而在地产界 ， 包括碧桂园等多家企业 ， 虽然也设置了诸如轮岗之类制度 ， 但更多是为了强化高管对企业内各条线业务的熟悉程度 ， 同时假如A角离任了 ， B角能够迅速补缺 ， 企业正常经营管理不会受到大的影响 ， 管理具备稳定性 。 轮岗归轮岗 ， 正常情况下 ， 大部分在一定期限之后 ， 最终依然还是会回到熟悉的岗位和熟悉的职责范围内去 ， 企业也并不会因此产生大的波动 。
对比之下 ， 更加凸显万科大江大海计划的非比寻常 。 “你去纵观所有企业 ， 哪有这样频次的城市总调动？要知道 ， 企业中高层的变动往往牵一发而动全身 ， 一个城市总被更换了 ， 下面的人事往往也会经历一轮洗牌 ， 这必将对这个城市公司的运营产生短期影响和波动 。 所以 ， 除非升迁或者是真的做得很差、犯了错误 ， 否则企业并不会轻易地进行更换 。 ”有地产界猎头对一点财经如是指出 。
因而 ， 细究之下 ， 万科人事动荡的根源 ， 显然隐藏着更深层次的驱动力 。 而答案的找寻 ， 或许要回溯到曾经的万宝之争 。
2017年6月 ， 持续时间长达两年的万宝之争 ， 以深圳地铁接连接盘华润、恒大持有的万科股份 ， 成为万科的第一大股东而宣布最终落幕 。 伴随新股东入主同步进行的 ， 是万科权力架构的重新调整
66岁的王石宣布卸任 ， 将接力棒交给了52岁的郁亮 。 同时 ， 万科董事会进行换届改组 。 改组后的万科董事会由11名成员构成：深圳地铁占三席 ， 分别为林茂德、肖民、陈贤军；万科得三席 ， 分别为郁亮、王文金、张旭；外部董事一席 ， 为孙盛典 。 另设有四名独立董事 。 
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一朝天子一朝臣 ， 是朝代更迭的必然法则 。 但很多时候 ， 这个法则放在企业身上同样适用的 。 伴随着万科正式告别“王石时代”、步入“郁时代” ， 以及万科最高权力中心的重组 ， 万科内部权力的重新清理和洗牌成为必然 。
2018年1月31日 ， 郁亮上位半年后 ， 在外界眼中名不见经传的祝九胜接替郁亮成为万科总裁、首席执行官 。 同年9月 ， 万科南方区域月度例会上 ， 郁亮发表内部讲话 ， 正式提出对万科进行战略检讨 ， 实施收敛聚焦 ， 巩固基本盘 ， 以‘活下去’为最终目标 。 与此同时 ， 正式明确组织重建、事人匹配的基本逻辑 ， 并使其成为组织自我更新的常态 ， 将人事调整定位为2019年的管理工作重点 。
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