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：疫情难关下“裁员潮”来袭，这5种人最危险！

新冠肺炎疫情尚未结束 ， 很多人已经被裁员 ， 或者即将被裁员；而一部分人也开始慎重思考 ， 思考工作对自己的意义以及未来的路 。
面临严峻的社会形势 ， 政府近期也出台了相应的稳就业政策 。
：疫情难关下“裁员潮”来袭，这5种人最危险！
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那么 ， 哪些人是最危险容易被裁员的对象呢？
01
第一种：不善于合作的人
很多人都碰到过团队内部和团队之间合作的困境 ， 一些人甚至深受其害 ， 甚至为此而辞职也是屡见不鲜 。
事情的另一面是 ， 当企业经营出现危机 ， 比如这次疫情的影响时 ， 一些团队合作方面存在问题的人更容易被裁员 。
这些不善于团队合作的人一直存在侥幸心理 ， 认为自己一直是这么过来的 ， 也没人把自己怎么样 。
殊不知TA的不合作的诸多行为都已经被记录在案 ， 一旦碰到需要裁员的极端情况时 ， 这类人往往就是优先被“照顾”的对象 。
02
第二种：心智不成熟的人
一些人往往心智方面不够成熟 ， 并不清楚理性的选择并不是非黑即白 ， 好人与坏人小孩这样线性思考的简单逻辑 。
理性的成年人更加关注利弊 。按照著名心理学家加德纳的说法 ， 最低的心智模式就是我前面说的“二元对立”的心智模式；比“二元对立”更高级的模式是“力求公平”的心智模式 ， 这种心智模式承认好人有缺点 ， 坏人也有优点 ， 被称之为“十岁儿童的心智模式”；进而 ， 是“相对主义”的心智模式 ， 这种心智模式认为并没有好人和坏人之分 ， 被加德纳称之为“十五岁”的心智模式；加德纳认为最成熟的心智模式是“个人整合” ， 是“成年人”的心智模式 。
成熟的职场人往往会随着形势和情景的不断变化 ， 对一些现象不断重新评估和决策 ， 而不是怼天怼地怼一切看不惯的人和事 。
03
第三种：太过安逸的人
华为对太过安逸的人一直很无情的打击 。
任正非曾经强调：
对于一个企业而言 ， 要想长远的发展下去 ， 企业的员工不能太过安逸 ， 这样公司的氛围会非常懒散 ， 从而失去危机意识 ， 在发展这么快速的时代 ， 没有狼性般的竞争容易被社会淘汰 。
所以 ， 华为不管公司经营业绩的好坏 ， 一直坚持末位淘汰 ， 这也就是常常华为既被诟病又被模仿的狼性文化 。
当华为发现一些华为人太安逸的时候 ， 他是宁愿花钱给补偿金也要让这些人离开的 。
当危机来临时 ， 华为这样看起来很“无情”法则被越来越多的企业借鉴 ， 一些长期没有忧患意识的人往往会被淘汰掉 。
04
第四种：没接地气的人
一些细心的同学 ， 可能已经发现一些只会夸夸其谈不接地气的人越来越不受待见了 。
以前经济形势好的时候 ， 这种人靠嘴上功夫可能还能生存下去 ， 甚至有些人甚至混得很不错 ， 但一旦经济不景气企业经营困难的时候 ， 这类人往往就原形毕露了 ， 加入到被裁员名单也就是颇正常的事情 。
日本的很多专家不管是大前研一还是稻盛和夫 ， 这个名单还有很长很长 ， 有一个共性就是特别强调现场 ， 而不是只在自己的办公室里纸上谈兵 。
另外 ， 多和现场或者基层的人互动 ， 多接一些地气 ， 也会让我们对很多事情多一些悲悯之心 ， 少一些指手画脚的狂妄之气 。
05
第五种：没有结果的人
假如你是企业老板 ， 有两个选择：
1、裁掉一部分员工降低成本 ， 公司还有可能活下去；
2、不裁员 ， 但是工作量不饱和 ， 成本不会降低 ， 很有可能直接拖死
你会怎么选择？
我认为这两种方案其实都没有错 ， 只是选择不同而已 。
一部分人选择方案1 ， 另外一部分选择方案2
第2种选择看似友好 ， 实际上有可能把本有可能继续工作的人也一起“淘汰”了 。


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