品牌■在朋友圈卖货的那匹“狼”( 四 )
这也是因为男装这个品类本身的属性如此 。 女性消费者在购买女装的时候可能更看重时髦度 ， 相对来说男装的时尚敏感度没有那么高 ， 但消费者对品牌的忠诚度更高 ， 所以男装应该着重于打造品牌和产品品质 。 
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虎嗅：对于更年轻的男士来说 ， 对于时尚的追求度还是挺高的 ， 您对年轻消费者这一方面您是怎么想的？
周少雄：所谓的时尚 ， 它有时候会昙花一现 ， 稍纵即逝 。 作为一个品牌 ， 它必须要有自己明确的印记和自己的一个精神传达 。 所以我们会把它拉回来 ， 我们底层的东西是经典 。 但是我们的表达形式 ， 肯定是用年轻人的表现手法 ， 可以有很多时尚的新的新鲜的元素 ， 拍摄手法可以表达的很时尚 ， 沟通的传播语言可以做得很当下 。 我们期望能够打造 ， 比较跨年龄度的产品结构形式 。
所以这是七匹狼未来发展整个的形态 。 我们不可能把自己表达成为一个潮流 ， 专门的快时尚 ， 或者是表现成一种嘻哈风 ， 这些东西都不是我们产品的品牌的底层基因和特质 。
所以我们一直在塑造的 ， 是男人不只一面 ， 叫做狼性的刚柔 ， 对工作要有奋斗精神 ， 对家庭要有一定关爱 。 此外一定是乐观、积极向上的品牌形象 。
虎嗅：您怎么看待快时尚服装品牌在近一两年发生的大范围关店、乃至退出中国市场的现象？
周少雄：我认为快时尚是一个高度红海的产品逻辑 ， 讲究“快”、产品量往往太大 。 所以当品牌太多、产品量太大、节奏又快、打折也快的时候 ， 品牌与品牌之间的这个竞争就太激烈了 ， 所以市场供给关系很快就趋近饱和 。 最后生存下来的品牌必须拥有更强的内在品牌特质、更强的组织管理与财务管理能力 。
当然 ， 放到世界范围内 ， 快时尚仍然还有很大的发展空间 ， 销售总量还是可以有一定的增长的 ， 但问题是进来的人太多 。 所以供给增长大过于消费增长 。
服装市场是一个常态性红海 ， 但同时又是常态性蓝海 。 为什么是常态性蓝海呢？因为时装是被创造出来的消费 ， 你只要寻找到了大多数竞争对手没找到的一个点、够特别 ， 就可以开辟出一个新的小市场 。 所以在这个大红海市场里 ， 可以不断涌现出很多小规模的蓝海市场 。
虎嗅：您做这个行业做了三十年了 ， 过去三十年来 ， 整个社会的消费习惯 ， 人口结构等等各方面都发生了比较大的变化 。 对于您个人来讲 ， 未来有没有什么挑战？
周少雄：走过的这三十年 ， 有很多值得自己骄傲的地方 ， 但是也有很多值得检讨的地方 。 特别是现在这次的疫情过来 ， 我觉得今年肯定是 ， 我们在这个行业碰到的最困难的一年 。
有一部分的困难是我们已经预测到的 ， 叫新零售 。 网络化的包括社交形态的变化 ， 带来的我们叫做商业基础设施的改变 ， 从过去单一维度的传统渠道 ， 到现在的空中渠道 ， 或者叫虚拟渠道 ， 以及互联网催成的各种新的渠道形态 。 挑战在于 ， 我们的思维观念能不能改变？这不仅仅是业态的改变 ， 企业的组织管理形式也发生了很多的改变 。
第二 ， 我们过去做事是亲力亲为 ， 从专注于一个品牌来做 ， 到发展多品牌 ， 这就是对我们的挑战 。 未来如果要多品牌发展 ， 需要新的人才团队的培养和合作方式 ， 如果我们不用投资的方式合作 ， 沿用过去的方式来请人 ， 最后只把他培养成一个项目负责人 。 我想如果他不是老板 ， 他就不会跟你一起干 。
所以未来要多品牌 ， 我们就要容纳更多的老板进入我们的体系 。 我自己就不是一个绝对的百分之百的老板 ， 可能是这些老板的合作伙伴 ， 这才是我们未来要面对的挑战 。
（责任编辑：李显杰 ）
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